求一份绩效考核体系，谢谢!~ 
2024-05-30 23:01:05
提问者: 未知
第一章 总则 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 推行绩效考核的原则 建立全员参与、全员负责的管理模式; 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责; 以正激励为主，负激励为辅。 绩效考核的目的 1.考核结果为绩效工资与...绩效考核表
2024-05-30 04:54:17
提问者: 未知
1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。分值含义绩效等级绩效系数110-120分卓越a1.2人员占比0.05100-109分90-99分80-89分优秀达到目标接近目标bcd1.110.9请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：0.170-79分低于目标e0.7被考核人姓名职务评价指标...绩效考评、绩效评价、绩效考核三者有什么区别
2024-05-30 06:14:41
提问者: 未知
绩效考评、绩效评绩效等术语概念类似。目前，类教科书或相关的学术著作中多人使用了诸如绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等术语，其中“绩效考评”一词更为贴切，专指绩效管理活动各个环节中所具体设计的程序、步骤、方式和方法。 绩效考评与绩效管理：1、从概念的内涵上看，绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等概念与绩效管理似乎无太大的区别，但从外延上看，绩效管理是一个外延比较完整的概念，它是指从绩...请问绩效考核扣岗位工资合法吗？
2024-05-30 20:56:48
提问者: 未知
【法律意见】这种做法不合理。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。【法律依据】《工资支付暂行规定...某集团公司事业部绩效考核指标设立及考核办法
2024-05-30 08:41:57
提问者: 未知
各事业部季(月)度浮动工资总额的考核指标标的设立及考核办法批准｜文件编号｜审核｜执行日期｜作成｜总页数｜版次｜一、适用范围本规定适用于除事业部总经理、副总经理、总经理助理及事业部财务负责人之外的、事业部其他管理岗位的相关人员的月度浮动工资的考核。二、考核指标的定义、标的及与工资总额挂钩关系1、主要考核指标（1）各事业部通用指标序号｜考核指标｜指标定义｜标的｜与工资总额挂钩关系｜1｜考核利润基本目标...国有企业经营绩效考核暂行办法
2024-05-30 16:08:27
提问者: 未知
国有企业经营绩效考核办法第一章总了切实履行企业国有出资人职责护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，确保集团下达的年度经营绩效目标顺利实现，结合粮食集团实际，制定本办法。第一条公司经营绩效考核，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第二条绩效考核的范围：集团所属各子、分公司。第三条绩效考核依据：年度经营绩效考核目标责任书第五条公司经营绩效考核工作遵...薪酬体系和绩效考核办法
2024-05-30 04:25:39
提问者: 未知
薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：1）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2）绩效工资：基本工资=40%：60%2、岗位分类：1）、业务类：采购、销售业务员、**与业务相关的管理岗位（大区经理、经理）等等薪酬组成一般为：基本工资+绩效工资+提成+其他2）、后勤类：仓库、财务、**、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为：基本工资+奖金+其他3）、董事长、总经理或其他高级管理职位，...求绩效考核论文的提纲
2024-05-30 02:12:27
提问者: 未知
发个参考文献 谈谈绩效评定的基本方法 正略钧策管理咨询 宋晋 曾卓成 文章来源：新华信正略钧策管理评论第229期 免费订阅正略钧策管理评论：...安全绩效考核办法(暂行)
2024-05-30 06:12:50
提问者: 未知
安全绩效考核办法（暂行）一、编制目的为顺利完成公司年度安全管理目标，客观公正地分析和评价相关部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的工作积极性和团队协作精神，保障公司的可持续发展，特制定本办法评。二、适用范围公司各部门及专（兼）职安全员三、考核细则安全绩效考核内容分为日常安全考核（每月检查一次）和年终安全考核（安全生产责任书完成情况）两部分。1、日常...项目经理绩效考核办法
2024-05-30 03:11:48
提问者: 未知
项目经理绩效考核办法一、公司给予项目部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。