质量风险识别及应对措施方案

独步乱舞 2024-05-31 11:22:20
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风险识别及应对措施方案表(质量)序号1管理过程风险名称带来的影响影响产品定位,影响市场开发。概率l1后果c15风险值r风险等级153应对措施增加客户拜访,现场了解市场需求,参加展会,行业会议,与客户紧密沟通。立项前与客户充分沟通,确认好费用的分摊方式,合作的模式,市场前景,利润率,技术难易度。另一人负责校对纸质合同。与事业部确认生产进度,及时与客户反馈,及时调整及应对。做好客户信用调查,了解清楚客户的经营状况,慎重调整付款方式。1、设计前充分了解客户产品的用途、使用方法、状态、检测方法及相关要求。2、制定样品**率目标进行管理。a、b类产品设计时,必须进行dfmea分析,预防设计缺陷造成制造不良发生。采购员随时对订单进行跟踪,必须时到供应商现场确认。1、常用材料必须开发两家以上供应商。2、小量、特殊材料只有一家供应商时,随时掌握供应商动态,发现异常立即开发第二家供应商。供应商开发时,sqe必须100%按对供应商进行质量管理评估。1、与供应商签定变更协议。2、sqe每年对供应商进行质量管理审核。新员工必须经过培训及考核合格后方独自上岗作业。责任人营业部总监营业部总监营业部总监营业部总监营业部总监技术中心总监技术中心总监事业部采购担当事业部采购担当采购中心经理采购中心经理事业部生产负责人产品信息沟通市场信息收集不足2产品信息沟通产品立项失误 20210311
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