如何加强企业的无形资产的管理 
2024-05-24 22:01:30
提问者: 未知
加强企业的无形资产的管理，应抓好以下六个环节： 第一个环节：无形资产的培育和开发。 第二个环节：无形资产的运作和经营。 第三个环节：无形资产的转化与增值。 第四个环节：无形资产的拓展和创新。 第五个环节：无形资产的扩散和传播。 第六个环节：无形资产的保持与维护。 企业的无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资...如何加强企业风险投资管理 论文
2024-05-24 03:11:00
提问者: 未知
【摘要】企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一，能够为企业创造竞争优势，但同时也存在着巨大的风险。本文就企业并购中的财务风险进行分析并提出相应的规避对策。一、...房地产企业如何加强财务管理
2024-05-24 10:15:44
提问者: 未知
随着市场的发展变化，最近房地产企业面临越来越严重的外部形势，房地产如何通过加强财务管理提高企业的竞争能力？...提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务...如何才能加强企业信用政策管理呢？
2024-05-24 10:25:48
提问者: 未知
当企业具有较强的抗风险能力‚就可以以较低的信用标准提高竞争力‚争取客户‚扩大赊销;反之‚应选择较高的标准以降低违约的风险程度。(3)客户的资信程度。企业必须对客户...如何加强企业的存货管理
2024-05-24 20:39:09
提问者: 未知
为了降低企成本，提升核心竞争力，企业必须加强存货的管理和控制。 ）完善存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。指标制定部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金指标给企业各有关部门进行管理。各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。 （二）建立行之有效的内部控制制度 所谓...如何加强企业现金流管理
2024-05-24 22:35:51
提问者: 未知
摘要:近年来，国际、国内经济金融环境复杂多变，宏观形势面临着较大的不确定性，在这样的大背景下，作为实体经济中的微观企业，如何使自己处于有利的竞争地位，有效的防范市场多变导致的各种不确定性，则显得尤为突出和重要。而对企业“血液”的现金流的管理则成为企业立足于市场竞争环境中的重中之重。关键词:现金流现金流管理一般来说，企业资产中最活跃的部分就是现金，其具有较强的抵御风险及调整结构的能力，是企业的持续经...如何加强企业资金管理
2024-05-24 15:01:41
提问者: 未知
(一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。 (二)确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用...如何加强对电力企业的财务管理控制
2024-05-24 16:51:34
提问者: 未知
目前，我省县级电力公司经济效益普遍不高，其主要原因之一是县公司财务管理水平较低，难以适应当前经济发展的需要。为此，必须抓住财务管理这个企业管理的“龙头”，以推动各项管理工作深入开展，促进县级公司提高经济效益。一、确定财务管理工作在企业管理中的中心地位 财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。现代企业制度要求，企业的财务管理必须树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的...浅谈如何加强供电企业班组建设管理
2024-05-24 08:51:58
提问者: 未知
摘 要：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果，故本文将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。关键词：电力企业；班组；绩效管理 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务...如何加强企业货币资金管理的对策
2024-05-24 13:16:30
提问者: 未知
(1)建立货币资金的预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。（2）严格管理货币支出和收入。特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。（3）提高资金利用效果。提高闲置资金的使用效益。加快**，加速存货周转、缩短应收账款周期，延长应付账款的付款期。（4）建立风险指标监控...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。