关于ppp项目。从**的角度如何更好的进行成本控制？风险控制要注意哪些方面？ 
2024-05-27 22:37:25
提问者: 未知
参考大量ppp项目的案例和文献，总结ppp项目的风险因素，包括**风险、法律及合同风险、金融风险、建设风险、市场及运营风险。...可谓是ppp模式备受推广的一个重要因素。...如何进行工程项目风险的控制与管理？
2024-05-27 13:02:23
提问者: 未知
工程2113项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术5261和风险应对的研究4102也还不成熟，有许许多多的方面需1653要我们去系统化、科学化的借鉴发达**先进企业的优秀分析理念和处理方式。工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案...建筑工程ppp项目该怎么提成呢
2024-05-27 20:35:55
提问者: 未知
这个问题提的，你是甲方spv公司呢？还是施工方？是几包？啥都说不明白谁能回答你？如何建立完善的成本控制体系
2024-05-27 00:34:31
提问者: 未知
在市场经济条件下，跨国公司一般...加强成本控制，合理规避风险，对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。重新认识成本 要控制成本风险，首先要树立成本新理念，提高项目.建筑工程质量控制的目的和意义
2024-05-27 20:15:52
提问者: 未知
建筑工程质量控制的目的和意义如下：1、 严格执行**有关建筑施工规范准及设计图纸规定的质量标准进行施工。充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸，相互关系和施工顺序。 2、现场管理人员分工负责，向新进场及转换工作的施工班组技术咨询，若是复杂、特珠或有严格要求的项目，则有技术负责人作书面或口头交底。 3、开工前要认真熟悉设计图纸，掌握好现场测量的位置尺寸，与建设单位代表办理好验线手续。施工前要认真检查...如何进行成本控制
2024-05-27 19:29:37
提问者: 未知
一、降低采购成本 对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。 在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管...建设项目设计阶段的投资控制
2024-05-27 10:00:33
提问者: 未知
建设项目设计阶段的投资控制建设项目设计阶段的投资控制 【摘要】降低建设项目的工程造价，提高效益是建筑行业谈论的永恒的话题。一些建筑企业为追求高效益，或要求开发新工艺、新材料或对施工阶段的投资进行严格控制，反而忽略设计阶段对工程项目投资控制的影响。 【关键词】投资控制；设计阶段；降低造价 一、概述 工程项目投资控制是指以工程项目为对象，在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规...如何控制工伤成本？
2024-05-27 16:27:41
提问者: 未知
我国安全生产的方针是"安全第一，预防为主"，这为**和企业的安全生产管理提供了宏观的策略导向。...差别费率制对工伤风险大、工伤事故容易发生的用人单位多征收保险金，对...如何成为一个好的建筑工程项目经理？
2024-05-27 11:53:07
提问者: 未知
你有你的道路，他有他的天地。...人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何做法的进步，可能都会对项目质量、安全、进度的改善、对工程品牌的创优、以及面对竞争激烈...如何加强企业成本的内部控制
2024-05-27 21:25:52
提问者: 未知
企业的发展必然带动内部财务控制的发展，企业制度的完善引导内部财务制度的完善。随着企业规模的扩大，就需要企业内部财务控制帮助企业规避风险，确保企业资金安全不受损失，维护企业的经济效益。所以，加强企业内部财务控制对企业的持续发展至关重要。 一、企业内部财务控制的重要性 1.内部财务控制是现代企业管理的必要选择 内部财务控制是企业管理的中心，它能够加强对企业财产的监测和保护，防止违法行为给企业...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。