销售主管如何带团队 
2024-11-30 11:42:31
提问者: 未知
1销售主管带团队一定要有自己的团队目标，首先目标要符合实际但是要高于实际，就是说团队的销售目标要定的比实际可以完成的高一些，这样有助于促进更大的团队进步，有了目标就有了动力和方向。2销售主管带团队制定的团队目标要根据公司的年度目标划分到季度目标、月度目标和周目标，这样有助于工作进度的推进，也有助于细分目标，更快完成工作任务。2该信息未经许可获取自百度经验3销售主管带团队制定的团队目标还要自己先领一...新人如何做好保险营销？
2024-11-30 20:06:15
提问者: 未知
并且你会感恩信任你给你做单的客户。...每个好友可以去主动打个招呼，并且发送自己是保险代理人的个人名片，并且发送一个关于保险选购的有趣视频，同时强调不论买不买，你都...保险团队里如何做好主管？
2024-11-30 23:54:11
提问者: 未知
做好主管可以说容易也可以说难。1.想要做好主管，首先要在团队倡导一种文化（积极的，向上的，守纪的，狼性的）。团队就像一个小公司，有了共同的文化才能开展工作。2.做好团队人员的甄选，千万不要为了增员而增员，选择有共同价值观，共同语言或者共同文化层次的人很重要。3.做好领头羊，每...保险公司营销团队取名
2024-11-30 13:06:09
提问者: 未知
进取!祝你成功!保险团队的管理
2024-11-30 06:12:03
提问者: 未知
建议你做到这几个字：关爱、帮助、赞美、创意、言忍、智慧、判断力、权威、活动力、成就、洞察力、参与、成熟度、表达能力、精力充沛！做到这些，足够你成为一位出色的主管如何打造一只保险营销专业化团队
2024-11-30 02:31:39
提问者: 未知
这是一个系统工程！寿险专业团队除了你有这个决心，还需要有公司的强力支持包括后援支撑（教育训练、业务督导、营销激励等）从你的角度出发，需要从以下几个方面着眼：1、找对人。2、高目标3、新思路4、脚踏实地5、强训练6、强拜访7、借助新媒体营销如何管理散漫的团队？
2024-11-30 03:32:20
提问者: 未知
如何管理散漫的团队？刚接手的一个团队，非常没有凝聚力，做事很散漫，也许是因为激励机制存在问题，导致大家工作情绪不高，投入精力不足，如何改变现状呢？第一步：那你需要开好例会！...保险代理公司电销团队管理方案
2024-11-30 01:40:54
提问者: 未知
第一：我为什么要应聘主管；第二：做主管之后，我对目前的团队现状将有什么样的发展计划及举措；第三：改变目前团队现状的具体实施方案，例如，到年底的业绩指标将有何改善，团队人力能增加的几人等。人寿保险如何做好营销基础管理工作
2024-11-30 02:13:04
提问者: 未知
人寿的基础管理工作你现在那个层级，个层的是不的，如果你务员你要做的就是自己的管理，每天的拜访量、工作日志、拜访总结、当天晚上做好自己第二天的拜访计划，行程安排等；如果是主任以上层级，你就要关注团队的出勤率、活动率、举绩率、件均保费、人均保费等。如何管理好一个团队？
2024-11-30 04:42:38
提问者: 未知
这个问题我前几天刚回答过了，一个团队领导者应当具备以下几方面能力，一是判断力，这一点很重要，需要管理者通过长期实践总结得出，需要不间断的持续坚持，需要不断的自我反思，最终形成快速精准判断的能力，很多时候员工最不喜欢与议而不决的领导者一起工作，所以作为团队领导者，一定要注重有意识的打造。二是驱动力，在没有成为领导者之前，我们在工作中只要很好的完成自身领域的工作就可以了，当然也要做好相关配合工作，这时...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。