如何管理好一个团队？

周小y 2024-05-27 15:00:03

最佳回答

这个问题我前几天刚回答过了，一个团队领导者应当具备以下几方面能力，一是判断力，这一点很重要，需要管理者通过长期实践总结得出，需要不间断的持续坚持，需要不断的自我反思，最终形成快速精准判断的能力，很多时候员工最不喜欢与议而不决的领导者一起工作，所以作为团队领导者，一定要注重有意识的打造。二是驱动力，在没有成为领导者之前，我们在工作中只要很好的完成自身领域的工作就可以了，当然也要做好相关配合工作，这时候更多的工作是驱动自己，而作为团队领导者，就要更多研究如何有效驱动员工更好的完成业绩，也就是驱动他人完成业绩的能力，因此在日常管理过程中团队领导者要有意识的打造自己驱动他人完成业绩或目标的能力。三是影响力，作为管理者或者团队领导者，一定要注意自身影响力建设，在在每一次会议每一次讲话每一次行动前都要做好准备工作，要注意有意识的建立自身影响力，只有你的影响力提升了，你的号召力就随之而来，你的领导力就自然形成了。作为团队管理者和领导者，我们一定要静下心来研究和践行自身影响力建设。通过三力的倾情全力打造，领导者的领导能力自然能快速提升。如何有效激发客户经理持续寻求最优工作状态在日常管理过程中我们经常发现客户经理经过一段时间努力后便表现为明显疲态，虽然在前期也能帮助团队实现较好的绩效，但是对于组织而言，需要下属团队能够有持续最优表现，这将直接作为管理中的挑战摆在各级管理人员面前。那么作为团队长应当如何实践才能更好的帮助客户经理持续保持最优状态呢？1、不断鼓励团队及团队成员尝试新的方法，如在其他行业如果有好的获客方法，我们就可以鼓励客户经理在本行业实践，往往营销工作很多时候闪光点是来源于其他行业的，如保险公司。我们也应当给团队成员创造分享新方式方法的机会与舞台，很多时候**的提供会让更多员工参与其中，无限激发大家的潜能及参与的热情。当然每一次主题交流也罢头脑风暴也好，作为管理者一定要全程参与其中，要起到有效过程管控的作用。2、不断给所在团队成员赋能，这一点很重要，前期我们曾经讨论过一个话题，员工为什么要与我们一起工作，与我们一起工作其中很重要的原因就是能够感受到能力的提升与成长。因此作为团队长或管理者，首先要不断提高自身要求与能力，只有自身能力提到不断提升，才能够更好的影响到团队其他成员，管理者一定要清晰自我能力提升的有效路径，不要简单的成为一名营销员，往往在实践中我们发现，很多管理者到最后变成了简单的执行者。在管理过程中，管理者一定要对员工能力提升有意为之，要尽可能融入更多载体，在团队经营过程中不断强力植入员工成长元素，这是很多团队能够保持业绩持续健康发展的有利保障。3、研究持续激励团队成员努力工作的方法，适当的开展有效授权，根据员工实际情况进行有条理的安排。团队激励工作是恒久的话题，管理者一定要以目标引领发展，肯定员工取得的小小的进步，用更多的细节来激励员工。平时也要开展激励方面理论的学习，在理论指导下开展工作，效果自然更佳。在深入了解员工的基础上，对员工实施差异化管理，充分释放员工的生产力。要相信每位团队成员的长处，千万不要与团队成员每一方面都做比较，一旦员工感受到这种气息，信任程度将锐减。4、要肯定员工取得的进步，前面已经讲到了要不断通过细节来肯定员工取得进行，在细节肯定的基础上，还要想方没法。对于员工的进步很多时候可以通过数据变动情况进行分析来评判客户经理。在日常管理过程中，要多采取行动式管理的手段，通过与员工的不断接触碰撞来感染到团队成员。如果所在团队成员取得特别优秀的成绩或荣誉，要及时的开展庆功，要有仪式感。5、给到员工相应的建议，在日常管理过程中，我们经常也会发现团队成员工作中的不足或短期遭遇困境。管理者发现此类情况后，一定要注意及时与员工进行对话，也可以称之为反馈，只有开展了及时有效的对话与反馈，员工才能感受到自身的不足与进步方向。管理者在与员工进行对话时，要讲究策略与方法，要让员工主动开展思考并寻找解决问题的答案。6、允许团队成员在工作中出现瑕疵，但是总体希望工作中瑕疵带来的后果是可以承受的，我们要明确的告知团队成员相关问题不能反复出现，要认清问题的基础上也要不断思考，不断精进。一位员工出现问题时，管理者如果认为有共性的，可以开展主题讨论，也可以由管理者自身做总结分享。对于员工出现的问题不要表现的过于紧张，这些都是成长路上必然要走过的路。7、团结一心目标一致，在日常管理过程中我们发现团队成员都希望能够在一个和谐的环境里开展工作，和谐的工作环境往往能够激发到每一位成员，在工作中内部沟通成本相对较低，或者说效率会相对较高。管理者要有意识的打造目标文化协同文化和谐文化。要用一个又一个短期目标的实现来强化团队的凝聚力向心力。管理者尽可能避免分而治之的策略，特别是在营销团队中破坏力巨大。 20210311

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