企业如何进行和健全全面风险管理体系建设？ 
2024-06-16 12:14:28
提问者: 未知
从理论上看,本书借鉴《巳塞尔新资本协议》和coso发布的《企业全面风险管理框架》,按照管理系统工程的认识论和方**,对商业银行全面风险管理体系的框架与构建作了全面探讨,...**团队如何管理
2024-06-16 02:23:11
提问者: 未知
业绩上去?说起来容易如果只把业绩定义为**，那这个团队离死不远了一个好的**团队，不仅能**，更要会**，不是把卡发出去就叫会**，卡发给什么样的客户才是值得推敲的风险的控制也是**团队必不可少的工作，特别是对**前端的营销人员是控制风险最为关键的环节，**的风险不怕单个客户的逾期，而是欺诈如果你要管理的是整个**业务团队，那就不是在这里能说的清的事了团队管理：如何管理小项目
2024-06-16 03:40:25
提问者: 未知
对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？难道什么项目的管理都需要那么多环节和步骤吗？” 要回答这个问题，首先我们必须搞清楚项目管理的主要关注点应该是什么？是项目文档还是项目的阶段性和最终交付呢？当然这个问题绝大部分人的答案是后者。事实上也是这样，一些项目文档工作只不过是出于项目管理...如何对开发团队的人员进行绩效管理？
2024-06-16 05:58:00
提问者: 未知
1:补充。刚刚发现 joel 在 2002 年 7 月有一篇关于绩效评定的文章：http://www.....新加入公司如何快速管理团队建立威信？
2024-06-16 05:52:51
提问者: 未知
由于今年疫情原因，刚刚找到一份工作，由于在前公司工作10多年，没有跳过槽，故请有经验朋友分享管理经验…店长如何管理自己的团队
2024-06-16 03:38:48
提问者: 未知
店长管理自己的团队技巧： 1、授权 （1）授权原因：授权是店长抓全局的需要。授权是店员快速成长的捷径。授权是调动店员积极性的方法之一。 （2）授权的原则：适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权 （3）如何授权：选定需要授权的工作、选定能胜任工作的店员2、激励 （1）激励的行为：解决实际问题、爱动脑筋、对工作提出实效意见、勇于承担风险、工作数量和质量超出你的想象、坚决的执行力。 （2）激...如何管理散漫的团队？
2024-06-16 05:10:10
提问者: 未知
如何管理散漫的团队？刚接手的一个团队，非常没有凝聚力，做事很散漫，也许是因为激励机制存在问题，导致大家工作情绪不高，投入精力不足，如何改变现状呢？第一步：那你需要开好例会！...股东和管理团队如何分配利益
2024-06-16 05:08:37
提问者: 未知
股东和管理团队如何分配利益 咨询时间：2014-12-06 11:04:09 浙江-舟山 公司法律顾问 股东 分配 1位律师回答 杨国良律师 主办律师 浙江星耀律师事务所 专业：刑事辩护 婚姻...如何进一步加强基层管理和队伍建设
2024-06-16 17:51:50
提问者: 未知
指导思想上要从严管理。坚持“字当头，严肃教育、严明纪律、严理、严惩**；坚持严守制度，对行为规范划定“红线”，敬畏法纪、敬畏组织、敬畏群众；坚持严以为民，把维护广大人民群众利益作为从严管理的落脚点和出发点。 在方法措施上要奖惩分明。要健全管理机制，细化量化考核指标，科学评价岗位实绩，建立量化考核档案，把考核结果与选拔使用基层干部有机结合，注重实绩，**行赏；又要建立健全职、权、责相统一的责任追究...如何管理好一个团队？
2024-06-16 04:41:44
提问者: 未知
这个问题我前几天刚回答过了，一个团队领导者应当具备以下几方面能力，一是判断力，这一点很重要，需要管理者通过长期实践总结得出，需要不间断的持续坚持，需要不断的自我反思，最终形成快速精准判断的能力，很多时候员工最不喜欢与议而不决的领导者一起工作，所以作为团队领导者，一定要注重有意识的打造。二是驱动力，在没有成为领导者之前，我们在工作中只要很好的完成自身领域的工作就可以了，当然也要做好相关配合工作，这时...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。