bat与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？ 
2024-12-03 00:04:05
提问者: 未知
如何进行有效的管理又不流于形式互联网公司如何进行绩效考核？
2024-12-03 22:00:32
提问者: 未知
最好事例说明 比如：腾讯 360 百度 美丽说 和其他创业小公司 比如一个美工工资怎么给？怎么考核？奖金怎么发放？ 一个程序员工资怎么给？怎么考核？奖金怎么发放？ 一个产品经理工资怎么给？怎么考核？奖金怎么发放？ 一个编辑工资怎么给？怎么考核？奖金怎么发放？bat与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？
2024-12-03 22:48:13
提问者: 未知
14个人也在搞kpi，搞工时制，中层管理四个人，三个人都同意搞kpi，我反对，但是我是个新人，我提的意见往…小型公司如何进行季度绩效考核？
2024-12-03 19:54:51
提问者: 未知
小型公司如何进行季度绩效考核？小型互联网公司，50人左右，目前有月度绩效考核，月度考核内容由直属领导当月下任务。你这边需要的是可以落地实施的方案，【初级管理会计师办公室】整理了一下，...绩效考核督办是什么，应该如何进行？
2024-12-03 12:01:32
提问者: 未知
完善绩效考核督办系统（以下是一份参考，希望对您有所帮助！）一、优化指标设置，找准绩效管理的考核点(一)建立健全指标体系。根据下达的财政绩效工作目标，结合年度财政工作任务以及各科室(单位)职能职责，建立指标体系。在指标值的确立上，将区级挑战值作为合格值进行下达；在指标内容上，各科室(单位)指标全面涵盖市、区级指标，以此来推动市、区级指标任务的落实。(二)完善责任单位指标设置。各科室(单位)绩效考核指...联想集团如何将目标管理与绩效考核相结合
2024-12-03 13:24:50
提问者: 未知
联想集团的绩效考核体系是典型的将目标管理与绩效考核结合的双线体系，它将企业的目标层层分解到每一个岗位上，让岗位职责与分配下来的目标相互契合，再以完善的监督考核体系保障整体的高效运作。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 （一）静态职责分解 静态职责分解是以职责和 目标为二条主线，建立以“工作流程”和“目标管理”为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位...绩效考核管理的概述
2024-12-03 14:13:05
提问者: 未知
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中...微软和谷歌是如何对开发人员进行绩效考核的？或者说对于开发人员要如何考核绩效？
2024-12-03 12:05:03
提问者: 未知
这是本人设计的一张项目管理流程图，供大家参考。此图中，对于普通开发人员的考核是通过周计划、每日任务…项目经理怎么进行绩效考核？
2024-12-03 04:49:56
提问者: 未知
“老人”的优势显而易见，练就“火眼金睛”、“百步穿杨”的技能，属于大拿或者大咖级的人物。“新人”也有其优势，肯干好学、渴求进步，希望得到别人的肯定和表扬，所以很...研发部绩效考核指标设计
2024-12-03 14:41:41
提问者: 未知
第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计1.2量化指标设计1.3定性指标设计第2节研发主管2.1考核指标设计2.2量化指标设计2.3定性指标设计第3节研发专员3.1考核指标设计3.2量化指标设计3....特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。