求人力资源管理战略方面的精典案例分析 
2024-05-20 22:36:26
提问者: 未知
案例：组织变革条件下的人力资源管理[主题]: 企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。[案例]：道成集团公司地处我国西部某省会城市，以贸易起家，后进入生产领域，是一家集生产，销售于一体的生产性企业，其产品主要出口欧美及日本地区。公司成立于1985年，一人（a）创业，注册资金50万人民币。后以合伙人承诺引入其同学（b）为股东。随后，相继以股权承诺引入高层管理人员3人（c、d、e），1987年，...管理学案例分析
2024-05-20 03:38:46
提问者: 未知
首先找小王谈谈，和他说清做销售经理的利和弊，掌握他的真实意图，如果是因为薪酬，建议他保留原有业务提成，但比例降低，这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了。...项目管理——案例分析题
2024-05-20 01:08:06
提问者: 未知
楼主你好！拙见```1。我觉得张宏不是一个合格的项目经理2。项目的客户需求不明确，内容不明，下一步要和客户落实项目跟进的细节问题还有项目变更的相关处理办法和客户做以协商。3。王伟处理问题的方式也不太对。因为太过直接否定项目，因为企业的根本就是创造价值，而王伟直接的拒绝不利于很好处理问题，他应该协助张宏处理项目的细节跟进。财务管理案例分析
2024-05-20 11:14:54
提问者: 未知
财务管理案例分析《财务管理案例分析》是2009年**市场出版社出版的图书，作者是王棣华。[1]该书主要介绍真实企业的财务管理工作，具有专题案例研究性质。书名：财务管理案例分析作者：王棣华**bn9787509205600定价29.80元出版社**市场出版社内容简介全书共分为7篇，由23个案例组成，分别从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管...城市管理学 案例分析
2024-05-20 08:38:04
提问者: 未知
进入2009年，南昌市私家车保有量以每月超过4000辆的速度递增，每天120辆的上牌最高量早已被甩在了后面。按照南昌市近年来每年新车增加平均速度为18%来计算，至2010年底，南昌市可能拥有50万辆机动车。南昌正加速走向汽车时代，但我们在市政规划、环境保护、交通意识、消费政策等各方面是否都做好了准备？由“要不要买车”变为“买车后如何停车”时，我们就真的进入了汽车时代。火爆！这就是11月6日至11月...销售经典案例分析小故事
2024-05-20 09:30:36
提问者: 未知
营销案例之完美的厕所 有一户人家，住在市镇与市镇之间的路上，以种菜为生，颇为肥料不足所苦。 有一天，家长灵机一动：“在这条路上，来往贸易的人很多，如果能在路边盖一个厕所，一方面给过路的人方便，另一方面也解决了肥料的问题”。 他用竹子与茅草盖了一间厕所，果然来往的人无不称便，种菜的肥料从此不缺，青菜萝卜也长得肥美。 路对面有一户人家，也以种菜为主，看了非常羡慕，心想：“我也应该在路边盖个厕所...共同海损经典案例分析
2024-05-20 07:36:52
提问者: 未知
摘要」本文通过对一起真实的海商法案例，首先找出了本案...证券公司是指依照《公司法》和《证券法》的规定设立的并经**证券监督管理机构审查批准而成立的专门经营证券业务...工程项目管理经典案例分析
2024-05-20 21:24:59
提问者: 未知
背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项...三个供应链管理经典案例
2024-05-20 15:59:14
提问者: 未知
案例海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。现代企业运作的驱动力是什么？就是一个：定单。如果没有定单，现代企业就不...物业管理纠纷典型案例评析
2024-05-20 06:16:14
提问者: 未知
物业管理纠纷的案例评析是怎么样的？...因为发布广告是比较有效的宣传药品的手段，所以很多药品在上市之前都会发布药品广告，**规定所有发布药品广告的单位都需要先去办理...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。