为什么要做股权激励?做股权激励的目的与意义何在?

杰哥 2024-05-30 05:59:29
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一、为什么要做股权激励?1、知识社会和互联网时代的到来,改变了个人与组织的关系,进而改变了组织对个人的激励方式互联网时代改变了个人和组织的关系,表现在“去中心化”过程中,信息不对称的情况在减少,个人对组织的依赖性逐渐减弱。以前老板发工资,员工领工资,个体与组织是一种绝对服从关系。但在这个时代,互联网让个人获取信息和知识的速度加快,个体的能力得到了极大提升,今天员工不仅仅是为工资而活。所以,当我们看到2015年的那份“世界那么大,我想去看看”的辞职信引发热评的时候,其实已经在说明这个时代不同了,个体的需求在变化,它影响的就是组织对个人的激励方式。2、原有的薪酬制度在吸引力在减弱,人才的吸引和保留的方式发生了变化随着经济的发展,资本市场的成熟,催生了一批拿着股权一夜暴富的员工,形成了财富效应,股权的价值得以体现。这也是为什么很多创业企业招人的时候,可以用低工资+高股权的模式的原因。好的人才,会更加希望能拿到股权,期望有一天成为“暴富”的一员,而对于计划走资本市场的企业来说,股权的本质是“老板请客,二级市场买单”,自然也愿意用股权的方式吸引人才。3、股权激励与其他激励方式的本质不同,在于股权的三大权力股权具有三大权力,即所有权(股东的身份)、收益权(分红、资本市场收益)、表决权(决策权)。所有权和决策权,意味着员工可以从“打工者”的心态,转变为“主人翁”的心态,这恰恰是现在企业最需要的,也是老板们最希望看到的转变,毕竟现在的社会,已经不是单打独斗的时代了。4、企业的竞争永远是人才的竞争,同一行业内,推行股权激励的企业无疑具有先发优势电视剧《乔家大院》,当乔致庸开创性的推出身股制后,竞争对手的一句话意味深长:“乔致庸这定的不是店规,是给我们晋商买卖行定的行规啊。”所以,借用乔致庸的一句话:“不管是一国一家还是一店,要想兴旺,就得有人才,人才是咱们做生意的根本”,而晋商在百年前已经有了身股制,明白了股权激励的道理了。二、做股权激励的目的和意义?1、激发员工动力,焕发企业活力这个方面,华为是典型。华为的股权激励大体可以分为4个阶段,每个阶段的股权激励模式的改进,都是为了不断的激励着员工的活力。比如,2013年华为开始实施的tup(时间单位计划),就是为了避免公司老员工躺在功劳簿上坐享分红而不拼搏,保证了只有长期的“奋斗者”才能持股获得收益。2、股权稀释,财富增长雷军说“创业者最大的资产其实是梦想和100%股权,和大家分享梦想,再用最宝贵的股权去换人才、资本和资源,这就是创业过程!在今天互联网创业里面,你百分百持有股权,想把事情做成的概率近乎等于零”。所以,我们也看到,马云100%地持有阿里巴巴的时候,阿里绝对是做不起来的,而通过一轮一轮地引进投资者,不断稀释股权,2014年9月,阿里巴巴上市之时,马云持有阿里巴巴的股权只剩下8.9%,但马云这8.9%的股权价值超过200亿美元,约合1200亿人民币,一举超过马化腾和李彦宏,成为****新首富(不含支付宝的股权价值)。而且阿里巴巴依然是马云的阿里巴巴。3、战略实现、业绩增长股权激励是“增量分享”,分的是“增量”,不动“存量”。通过股权激励,将战略目标的实现和员工利益紧密关联,能最大程度激发员工的积极性和创造性,释放骨干团队的潜力,从而推动企业整体战略的实现。以我们过往的项目经验看,通常在其他条件不变的情况下,股权激励对于业绩的增长也是有正想作用的。 4、绑定团队、吸引人才股权激励不等于做股权分配。避免内部团队流失,吸引外部核心人才是其主要目的之一。公司一定要以股权为纽带,通过绑定公司、股东、激励对象等多方利益,重点完成三件事:1、核心团队对于公司未来发展战略的思考;2、建立一套长效的激励机制;3、打造利益和事业共同体。股权激励的根本目的是通过持续做大公司,实现公司、股东、激励对象等的多方共赢。5、应对人才竞争,符合行业趋势科创时代,人才竞争更加激励,推出股权激励是行业趋势。通俗的讲,当行业其他的企业都在推出股权激励措施的时候,你就很难赢得人才的争夺战。6、“股权激励”是“薪酬绩效”的有利补充(1) “薪酬绩效”与“股权激励”带来的安全感不同。薪酬绩效,职业经理人更多的还是打工心态。 股权激励是“有恒产者有恒心”,可以让职业经理人从“打工心态”转变为“主人翁”的心态。(2) 薪酬绩效是“能上不能下”,股权激励可以实现“收益共享、风险共担”。薪酬涨上去了很难降下来,而且kpi考核容易导向偏差。股权激励是以股东心态,兼顾方方面面,从根源上可以纠正“以kpi为纲”,真正实现公司与员工的共创、共享、共担。码字不易,喜欢的记得点赞,一起交流股权激励相关问题 20210311
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