如何设计薪酬结构?

洛洛妈珠宝 2024-05-27 05:17:00
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。薪酬结构员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分,并根据保通人员有不同的组合。(一)固定工资,根据岗位评价的结果切丁各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参考远东技能因素和岗位承担的责任,确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。(二)月度绩效工资,与公司全体育昂月度工作业绩直接挂钩。(三)年底奖金,超出年度经营目标而给予的奖励,与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。(四)月度奖金,适用于在该月内有特殊表现者,可嘉给固定工资的10%-30%。(五)项目奖金,体现产品开发、研发的阶段性成果及最终成果,与直接参与项目人员的业绩挂钩。(六)销售回款提成,销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩,新产品的销售回款提成为鼓励新产品的开发。(七)生产效益奖金。(八)单项奖励。(九)特殊津贴。固定工资(岗位工资)(一)固定工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。(二)岗位工资的用途岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算技术,也可用于确定员工收入其他部分的基础。(三)确定岗位工资的原则1.以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;2.以岗位价值为主,技能因素为辅,岗位与技能相结合;3.针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。 20210311
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