小企业如何与大企业建立关系 
2024-06-26 13:27:25
提问者: 未知
不过四联集团改革的过程中却出现了一个有趣的现象:四联集团在不断强化集团集中管理，而四联集团最重要的分公司之一川仪九厂却在要...四联集团资金的整体优势完全发挥出来了！...企业如何建立好
2024-06-26 08:21:43
提问者: 未知
建立短期财务预警系统，编制现金流量预算就短期而言，...结合实际采取适当的风险策略在建立风险预警指标体系后，企业对于风险信号监测，如出现产品积压、质量下降、应收账款...建立人才库的目的
2024-06-26 14:12:57
提问者: 未知
在人才的市场中，企业招聘早已成为组织赋能的重要课题。而人才库的首要作用则是能够帮助你有效地储备优质人才，让你在面临岗位空缺的时候可以迅速响应，及时调动人才库的资源来填补岗位需求。这意味着，人才库可以让企业：一、开拓人才甄选渠道，提升招聘质量人才库可以助力多种渠道的人才资源储备，不管是外部的招聘网站、猎头供应商，还是内部的企业员工提拔和内推，使用人才库可以让你同时把握更多的甄选渠道，通过有效的比对，...企业如何控制人才流失
2024-06-26 15:22:51
提问者: 未知
l、确立“以人为本”的管理理念
人本主义省政思想，在西方早已提出并付过实践。它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，名反对把在仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成员工流失的根本原因。企业把员工当成“物”来管理，认为只要在物质上满足了员工需要，其它问题就不再重要。“如许多企业的管理者在留住人才的对策上，首先定...如何建立企业“人才库”？
2024-06-26 10:49:06
提问者: 未知
作为理财师，我接触过很多的企业，对于人才库的建立也给一些企业客户做过专门的方案，对于企业如何建立人才库的个人我建议有如下几个基本的注意事项，下面我具体的给打击...企业如何留住核心人才？
2024-06-26 20:50:55
提问者: 未知
企业激励和留住核心员工的对策 1 建立合理的薪酬激励体系 薪酬作为济利益激励对员工行为的驱动力是最根本的，经济利益是对付出相应劳动的一种最基本的回报形式，这是企业必须付给每个员工的。员工价值最直接的体现就是薪酬的多少，核心员工由于掌握组织的核心技术，拥有组织的核心资源，他们为企业创造的价值要比一般员工高出很多，他们理应得到较高的价值回报。然而，不少企业在对于核心员工的薪酬上缺乏外部竞争力，以至...初创企业如何建立自己的网站？
2024-06-26 11:45:40
提问者: 未知
初创企业如何建立自己的网站？现在很多公司都想建立一个网站，向客户展示自己，但是很多初创企业是没有自己的技术团队，也没有懂代码的专业人员，那么企业是可以选择专业的...如何加强企业人才队伍建设及人才队伍中存在的差距
2024-06-26 15:19:18
提问者: 未知
一、农村实用人才队伍建设过程中存在的主要问题
面对全市农业和农村经济社会发展进入新的历史阶段，郊区农村实用人才队伍建设与经济社会发展的需要还存在一定差距。主要表现在：
1．...企业如何做才能留住优秀人才？
2024-06-26 04:29:41
提问者: 未知
情和钱如何建立企业经营者的约束机制
2024-06-26 07:02:34
提问者: 未知
“任何不受约束，不受监督的权力必然导致**。”现代企业制度的一个重要环节就是建立一种完善的对经营者的监督与约束机制。长期以来，企业效率不高，活力不足，与缺乏这一完善的机制不无关系。一、建立与完善企业经营者监督与约束机制的必要性我国对经营者的监督与约束主要通过行政手段和事后审计来进行，对经营者实行的是软约束，其约束力弱，发现查处概率小，容易造成经营者犯罪，使道德风险增加。如在对经营者监督与约束薄弱的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。