内控风险和风险管理有何区别？ 
2024-06-05 12:37:37
提问者: 未知
《企业内部控制基本规范》及其配套指引，充分吸收了全面风险管理的理念和方法，强调了内部控制与风险管理的统一。内部控制的目标就是防范和控制风险，促进企业实现发展战略，风险管理的目标也是促进企业实现发展战略，二者都要求将风险控制在可承受范围之内。因此，内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。企业内控风险管理 有什么证书？
2024-06-05 21:22:39
提问者: 未知
国际注册内部控制师（cics）资格认证2008年6月，coso在其征求意见稿中发布了附加指南：监控内部控制系统指南。在这南中coso指出，企业需要这样一个组织架构：既能考虑到管理层和董事会的监控作用，也需要具备适当、具有客观性和授权的“评估师”人才（evaluators）。评估师可以是经过专门培训的专业人士（例如，内部审计师），但是应当与运营业务分离；或者是组织机构中各个领域的人员，将内部控制作为...企业全面风险管理中的风险评估包括哪些内容？
2024-06-05 03:54:23
提问者: 未知
企业全面风险管理中的风险评估包括哪些内容？第十八条 企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估包括风险辨识企业为什么需要内部控制与风险管理
2024-06-05 17:27:22
提问者: 未知
亲，您知，企业需要内部与风险管理有四点原:一、企业的内部控制是保证企业经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有一资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。二、是为了防范风险与树立投资者信心。实施企业内部控制评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投...企业内部控制与风险管理是如何规定的
2024-06-05 14:39:22
提问者: 未知
从英国巴林银行、美国安然 公司、世通公司到雷曼兄弟等...没有风险防范这一既重要又明确的目的，内部控制的存在就大打折扣，至少发挥作用的空间会受到极大的限制。第二、风险...如何加强企业风险管理
2024-06-05 12:07:10
提问者: 未知
企业如何做强风险管理？一是首先了解哪些信息对业务创新——如通过或合作伙伴关系的增长是至关重要的，然后坚持不懈地“跟踪数据”，以一种更全面的视图看待所有的地方，如信息在整个企业中存在的地方，脆弱点所在的地方，什么样的事件会将公司置于风险之中。 二是考虑某一特定活动所能获取的潜在的商业回报与它所承担的风险量之比，并将风险控制在组织能承受的范围内，对安全投资按照轻重缓急做出优化。在此背景下，风险被界定...如何使财务管理在企业管理中发挥作用
2024-06-05 14:13:02
提问者: 未知
可以了解一下史永翔老师，是**企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。清华、中大、**emba总裁班最受欢迎的授课教授。百度一下有很多这方面的资料。ytt企业家俱乐部企业如何管理**风险？
2024-06-05 19:45:56
提问者: 未知
企业管理**风险主要从以下几个方面着手： 首先，一家外资公司就一个大的保税工厂,彼此分工不同,但相互关联,任何一个环节出了错,则都会招致严重的海关风险后果,事实上,很多的外资企业,在这三个部门的设置上面,往往是分散的,业务是脱节的,甚至有些公司,仅仅是看重财务监管这一块,对财务海关帐这块漠不关心,对**合同帐和仓库帐更无认识,更有甚者,如财务部或仓库人员认为：打工就是做好自己份内的事情,至于其他...谁有企业内控风险管理清单？
2024-06-05 07:38:26
提问者: 未知
由于各个公司现实状况不一样，所以风险管理清单也就不一样，但清单内的风险可以归类，如从商务的角度看，公司面对的风险可分为：人力资源风险、资产风险、合规风险、法律风险、信息风险、流程与控制风险、质量风险、环境风险以及安全健康风险等。若想编制公司风险清单，你可以从以上内容入手，这样思路会清晰一些。高新技术企业涉税风险如何管控？
2024-06-05 19:42:51
提问者: 未知
高新技术企业涉税风险如何管控？（一）加强项目预算管理项目预算在企业研发费用加计扣除至关重要，其中包含了具体项目的支出预算、项目开发期、年度计划支出预算:-涉税，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。