管理学案例分析 怎样赢得竞争优势?

我是小小楠瓜呀 2024-06-01 00:53:49
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管理学案例分析,赢得竞争优势的方法如下:例如:亚星电子是一家从事电子产品开发、生产、销售的企业,在计划经济时代,这家企业受**的扶植,理所当然地得到了发展。但现在,这家企业强烈地意识到了来自国外同行的竞争。这家公司的总经理认识到,在这个行业里,取得成功的关键之一是企业要成为高技术的创新者。为此,他聘请了某高校的一位管理学教授,来分析该企业能成为一家成功的高技术企业的内部适应性。该教授经过调查,提出了以下看法。企业的目标大多数是为期一年的,而且主要是一些经济指标;对于一些从事从长远看可能是有利的开发或经营活动的部门和人员,并没有给予相应的奖励;奖金根据季度或年度目标实现情况而定的;一般地,各主管人员是好的“消防战士”,但他们只注重“救火”,而不太注意事先防止问题的发生;没有什么集体的努力,每一个主管人员都集中精力于自己的任务;主管人员大都关心内部的经营活动,而不关心外界的环境变化。总经理认真地听取了这位教授的报告。实际上,他也看到了这些情况,教授的调查只不过加深了他对这个组织的印象,重要的问题是:现在应该怎么办才能解决这些问题,从而增强企业的竞争能力。请问:当总经理征求你的意见时,你将如何回答?优质解答有几个定义式的定义,一定不能混淆。如果混了,就不能继续。教授,不一定是企业的操刀手,否则,教科书就代替教师到永远了。经理,才是企业唯一需要的。确实说是:最优秀的职业经理人。这个事实,有别于任何进步和发达**的人类生活常识。即:聘请最优秀的职业经理人代理家族企业,只为盈利和发展。不发生任何亏损、失败、倒闭的风险。**,有位领导,以天大的胆子和壮志未酬,发明过一个惊世骇俗的瞒天过海的名义:教学费。从此,全国各级领导群起而仿效之。花费的各种浪费的预算和现金,以金山银山计。具体,是否培养出来几个有模有样管事的人才呢?乏善可陈。至今,以能花钱的才能当领导,还是厚黑学的根本。这是被盟国都不是炸飞了,而是炸平了的日本和德国,从战后的跟**人民一块吃树皮草根过日子,到15年,又过上了世界最富裕的日子的,最根本的一个生死的区别。那两个民族的领导,不喜欢教学费。知道,死了。立即停止。拼了命地干15年,就又世界第一了。所以啊,在真的需要如何赢得世界竞争优势的问题上,唯一的活路:聘请有历史全胜记录的职业经理人否则,每件事儿,不管不顾,都要自己从头学习,我教授指着我的鼻子小时候骂我:那人类还停留在石器社会呢。 20210311
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