如何分析企业的营运能力 
2024-05-17 08:21:15
提问者: 未知
营运能力指的是企业资产的周转运行能力，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。 营运能力分析可以帮助投资者了解企业的营业状况和经营管理水平。我们以苏宁电器为例，向投资者介绍如何进行企业的营运能力分析。 总资产周转率是指企业的销售收入与总资产平均余额的比率。 该比率的下降与苏宁在2005年大规模开张新店有直接的关系。为了完...使企业获得竞争优势、提高核心竞争力的资源，具有哪些特性？
2024-05-17 08:19:47
提问者: 未知
能力本身就是资企业家才能就是一种最为珍贵和难得略资源。具体的性企业，或者第三产业的企业，就得根据各自所处的生产阶段，获得与自己产品有关的物资、材料。但是这一切的一切在于资本，资本是推动生产的原始动力和最根本的动力。如果说“能用钱解决的问题就不是问题”，那么剩下就是由谁去用钱解决问题，并不是所有的人用钱就能解决问题的，所以资本是基础，企业家才能是核心关键所在。有赞的竞争优势
2024-05-17 23:44:22
提问者: 未知
有赞的竞争优势呢是很多的竞争优势呢，表现在你在人事或者是你的学历或者是你的资源，这些都是比较好的竞争优势。我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
2024-05-17 13:29:08
提问者: 未知
［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和**政策的鼓励下进行的。目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势［中图分类号］f272［文献标识码］b［文章编号］...如何分析一个企业的供应链
2024-05-17 15:20:49
提问者: 未知
供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 分析一个企业的供应链要按照一下的步骤： （一）分析供应链所处的市场竞争环境，识别市场机会 分析市场竞争环境就是识别企业所棉对的市场特征，寻找市场机会。企业可以根...中孚实业的竞争优势
2024-05-17 01:22:39
提问者: 未知
大型电解槽不停电停开槽技术。2006年，中孚实业攻克了大型电解槽不停电停开槽世界性技术难题，《**重大产业技术开发专项》计划“大型铝电解系列不停电（全电流）技术开发及成套装置研制”顺利通过鉴定。该技术整体达到国际领先水平，每年可为公司节电2000万度，综合经济效益达3000万元以上...价值链的优势
2024-05-17 08:32:31
提问者: 未知
“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些...简述顾客感知价值与竞争优势的关系？
2024-05-17 00:28:15
提问者: 未知
顾客感知价值定义的提出与发展在上世纪80年代,国外学者就开始对顾客价值有了初步的认识。...这里的价格包括顾客购买的价格以及诸如获得、运输、安装、订购还有失败的风险等。...百雀羚企业与竞争对手分析？
2024-05-17 00:09:03
提问者: 未知
百雀羚作为典型的“起死回生”型企业，她的企业分析中宏观环境与微观环境如何？竞争对手分析又如何？如何提升我国航空货运企业竞争力
2024-05-17 13:01:06
提问者: 未知
2009年，全球航空货运业的表现几乎是有史以来最糟糕的一年。到了2009年年底，**航空货运市场却出现井喷式增长，并为航空公司带来了高额的收益。中投顾问流通行业研究员黎雪荣认为，从目前来看，2010年的航空货运市场应该能够保持相对平稳的增长。黎雪荣指出，我国航空货运经历了从无到有、从货运的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。