如何提高「核心竞争力」？ 
2024-06-04 14:21:32
提问者: 未知
2、隐性竞争力（能力、天赋） 题中所说的 背景和经验，从表象上来看，会化成我们的知识和技能，比如对于行业知识的理解，对于市场的了解等等。而在实际运用中，也将成为...企业核心竞争力如何定义
2024-06-04 00:12:19
提问者: 未知
浅谈企业核心竞争力摘要在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的内容,最后提出打造企业竞争力的途径。**:市场经济核心竞争力战略abstractinthemodernmarketeconomy...如何提升保险公司的核心竞争力
2024-06-04 06:40:59
提问者: 未知
1 一、建立现代保险企业制度，完善公司法人治理结构。公司治理包括两个部分，治理结构包括股权结构、董事会、监事会、经营班子等，治理机制包括用人机制、监督机制、激励机制等，有效的公司治理是企业提高核心竞争力的必要条件。为此，保险公司应争取及早上市。一是上市成功，其开拓市场的资本实力就可以大大增强。通过上市进一步强化来自公司外部的约束力量，完善公司法人治理体制，并使之更紧密地与市场接轨，实现股...如何提高自己未来的竞争力？
2024-06-04 12:03:08
提问者: 未知
大学毕业3年，普通码农一枚，收入6k+，每天做着差不多性质的工作，想跳槽，偷偷的面试了几家，看得上我的，收入给的和现在也差不多... 想转行做其他的，又感觉自己什么都不会... 我之后就这样了吗？感觉好无力，我该如何提高自己在未来的竞争力？**企业提高核心竞争力的意义
2024-06-04 02:28:24
提问者: 未知
意义很重大后果很严重，:-)1：最直接的意义是对企业，有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等2：其次就是对于**经济的影响，gdp 考虑税收方面，和进出口方面的意义等3：第三方面，你可以把当今的**政策与企业的竞争力结合起来说，联系当今的实事，拓展下视野如何提升**行业的核心竞争力
2024-06-04 22:48:54
提问者: 未知
一、**行业当前面临的形势和问题 从目前情况看，**行业正处在内外多重压力之下，置身于内部各种矛盾之中。**行业的发展面临着五大挑战： 1、**行业饱受争议。**是一个特殊行业，随着社会经济的不断发展，吸烟与健康问题将日趋突出，如何减少吸烟对健康的危害是不可回避的矛盾。**由于实行特殊的专卖体制，在市场经济不断发展和完善的环境下，如何做到切实维护**利益和消费者利益，必然会引起社会的广泛关注。...求问面对wto **电信业如何提高竞争力
2024-06-04 14:57:47
提问者: 未知
一挂卣购ｍ馐谐。岣吖衅笠档木赫α９獾缧牌笠刀加涤行酆竦淖时尽ｖ泄缧攀谐〗徊娇藕螅庾时窘岽罅坑咳胫泄缧攀谐。绕涫嵌栽龀そ峡斓牡缧乓滴窠凶时旧福ü时旧咐垂戏种泄缧攀谐 ＞萦泄刈柿媳砻鳎喊臀髟诜滦я嗣拦鸱諥t＆t的做法后，其电信企业的主导权已经完全丧失。巴西的电信分拆式改革，造成了本国电信业基本由外资控制的局面，最后受益的是国外的电信运营商。欧盟、日本等从20世纪90年代中后期开始对主体电信企业实行政企...一个企业如何提高自己在市场的竞争能力？
2024-06-04 15:00:14
提问者: 未知
对企业竞争力起决作用的主要包括企业的制度创力、技术创新能力理创新能力和企业文化，因此，提升企业核心竞争力的基本途径，就是不断增强企业的创新能力，并培育符合现代市场竞争要求的企业文化。 首先，要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责...探讨**汽车行业如何提升核心竞争力
2024-06-04 19:52:30
提问者: 未知
2011年**汽车产销量分别为1841.89万辆和1850.51万辆，连续三年成为世界第一大汽车产销国。汽车行业在拉动国民经济发展、促进就业等方面发挥了越来越重要的作用。但是在汽车行业快速发展的同时，我们也应当清醒的看到，**汽车企业与国外汽车企业还存在着较大的差距，尤其在企业核心竞争力方面。
一、**汽车企业竞争力发展现状
（1）技术创新能力弱。近年来，虽然奇瑞、吉利等部分国内汽车企业走出了一条...企业如何分析竞争对手
2024-06-04 07:22:22
提问者: 未知
1首先，要分析和了解竞争对手对其目前的状况是否满意。如果满意，那么其薄弱的环节是什么？如果不满意则其将会采取什么行动，企业战略如何转移，转移到何处？这样才能避其锋芒，获得更大的竞争优势。2其次，要分析和了解自己采取哪些战略或者行动会激起竞争对手的强烈性的报复以保护其竞争优势，这样才会在竞争中步步为营，不轻易触碰竞争对手的敏感神经，做到徐徐渐进式的侵蚀。3再次，要分析和了解竞争对手的未来目标是什么。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。