【完整版**】vc公司的物流与供应链管理困境案例分析

??楚楚不冻人? 2024-11-16 07:26:09
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课程设计课程:企业物流管理a题目:vc公司的物流与供应链管理困境分析年级专业:小组编号:03学生姓名:指导教师:提交日期2013年6月20日目录第一章vc公司的现状介绍第一节swot分析第二节波特五力竞争模型分析第三节vc公司的供应链模型第二章vc公司物流及供应链存在的问题及解决对策第一节供应商评选管理第二节采购前置期与运输方式第三节bom及vc公司的订货方式第四节供应链库存状况第五节市场需求与计划第六节与第三方物流合作第三章vc公司物流与供应链管理措施的展望vc公司的物流与供应链管理困境分析摘要:通过对vc公司的整体现状及物流与供应链管理的分析,找出该公司年度销量下滑、利润急剧下降以及面临巨大的销售压力和成本压力的问题,探究问题背后原因,根据公司基本情况和周边环境找出适合的解决办法,在物流部门内革新业务,降低成本,使得该公司尽快适应市场的变化,提高经济效益。第一章vc公司的现状第一节swot分析1.1s(strength)优势在组织结构,vc公司是v集团与**最大的汽车集团f集团以及其他一些股东合资建立的公司,坐落在**经济比较发达的t市。公司最高决策层—董事会由中外合资各方的代表组成。公司的日常运营由常务委员会管理。具体结构如下图在比较完善的组织结构下,其采购前置期不管在国内还是在国外都有待缩短,来节省运转时间提高经济效率,采购方式也不合理;存在销售部门的 20210311
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