管理学案例分析 
2024-05-19 03:38:46
提问者: 未知
首先找小王谈谈，和他说清做销售经理的利和弊，掌握他的真实意图，如果是因为薪酬，建议他保留原有业务提成，但比例降低，这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了。...供应链金融案例分析
2024-05-19 23:00:28
提问者: 未知
首先由a与中间商签订协议，由中间商首先垫付2000万保证金给b,中间商与b达成协议收取保证金后发货，b发货至a验货无问题后，a支付1亿货款和服务费给中间商，中间商向b支付...项目管理 案例分析
2024-05-19 12:30:31
提问者: 未知
该项目存在如下几个问题： 1、项目合同未签订，启动实施的成本风险无保障；2、硬件设备未到便开始进场实施，需要考虑系统实施和硬件采购部署能否并行；3、用户要求30天上线运行，是否符合你们的项目进度计划，乙方能否提供高配置资源以保障项目的实施；4、一旦确认要开始实施，能否保障实施团队承受...项目管理案例分析题
2024-05-19 03:29:53
提问者: 未知
《项目管理案例分析》一、单项选择题1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（c）a.谈判技能b.影响技能c.沟通技能d.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（a）a.s b. l c. t d. y3、以下哪种解压方法加剧了风险（c）a.赶工b.资源平衡c.快速跟进d.提前量与滞后量4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划，那么在范...酒店管理案例分析
2024-05-19 08:42:35
提问者: 未知
很简单，首先你要以站在客人的角度去电告知：王先生，为了使您在我酒店各个消费点消费时不影响到你，请到前**善续房手续，其次从硬件上的房卡有效期上做文章，王先生不管什么情况只要你费用不够的时间，房卡就失效，开不了门客人自然回来前台，来了前台你把面子给客人做足，王先生手续未办错误在先，你再以酒店财务制度为藉口，就能搞定他。如果他是推脱，可协同上房做vip办理——入房手续办理，带台无限**就ok。管理学案例分析
2024-05-19 20:05:10
提问者: 未知
1.恩，我个人比较同意第二种观点。原因有两点：第一，就像上面说的，如果把采购、进货、存储等功能全部集中在配送中心的话，势必会造成配送中心权利集中、任务繁重、效率低下等；第二，公司应该在原有配送中心的基础上再建立一个商品管理中心来分担一部分后勤管理的工作，如库存、分货、加工、质量检测等工作，这样就可以做到分工有序，各环节相互沟通，使得配送中心和商品管理中心各行其是，而不是杂乱无章。2.我觉得矩阵结构...供应链管理行业前景分析
2024-05-19 20:27:21
提问者: 未知
1首先，我们来分析我国对供应链管理行业的政策环境（一）行业管理体制软件行业的行政主管部门是**工信部，其主要职责为：研究拟定**信息产业发展战略、方针政策和总体规划；拟定软件行业的法律、法规，发布行政规章；组织制订软件行业的技术政策、技术体制和技术标准等。软件行业的行业组织是**软件行业协会，其主要职能为：受**委托对各地软件企业认定机构的认定工作进行业务指导、监督和检查；负责软件产品登记认证和软...从供应链最前端开始案例中介绍的供应链，包括了理论供应链的哪些部分
2024-05-19 05:17:35
提问者: 未知
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的...常见的供应链管理方法：快速反应（qr）快速反应quick ...供应链管理的概念
2024-05-19 18:50:30
提问者: 未知
供应链管理，指使供应链运作达到最优化最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链...怎么理解精细供应链？有哪些企业的案例?
2024-05-19 02:48:22
提问者: 未知
精益供应链，英文称为lean supply chains，它来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。