如何加强企业内部控制风险管理 
2024-05-10 02:15:09
提问者: 未知
摘要：国有煤炭企业如何进行集权管理与分权管理，是企业集团面临的一个重要问题，解决这一问题的关键是如何实现有效的内部控制。建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供强有力的保障，也是煤炭企业提高经济效益的必由之路。关键词：煤炭企业；内部控制中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）01-0-01一、煤炭企业内部控制中存在的问题(一)控制环境不好1.思想...如何加强信贷风险防范
2024-05-10 14:12:36
提问者: 未知
农村信用社“三道防线”的现状及应对措施
<br/>2008-5-29&如何采取措施，加强廉政风险防控
2024-05-10 16:50:03
提问者: 未知
（一）进一步加强干部对防控机制建设重要性的认识。继续加强干部的教育，统一思想，提高认识，大力宣传防控机制建设的重要意义和作用，正确引导干部加强内控、防范风险意识，纠正干部对防控机制建设的不理解、不配合等错误认识和倾向，增强干部对防控机制建设的积极性和主动性，使干部充分认识加强防控机制建设，是应对税收管理、税收执法和行政管理中的各类风险，加强权力运行的监控制约，打造廉洁、高效的税务干部队伍，推动党风...如何加强财务开支管理，有效防范财务风险
2024-05-10 21:16:38
提问者: 未知
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。 （一）建立企业财务风险识辨系统 要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。 1. 用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财...如何加强对会计信息系统的风险控制呢？
2024-05-10 00:38:50
提问者: 未知
基于互联网会计信息系统的开发，必须把会计控制功能全面...在软件开发的前期，内审和风险管理人员要参与系统控制功能的研究与设计，在软件开发及测试阶段加强监督，确保所有...如何加强企业风险管理
2024-05-10 23:49:17
提问者: 未知
企业如何做强风险管理？一是首先了解哪些信息对业务创新——如通过或合作伙伴关系的增长是至关重要的，然后坚持不懈地“跟踪数据”，以一种更全面的视图看待所有的地方，如信息在整个企业中存在的地方，脆弱点所在的地方，什么样的事件会将公司置于风险之中。 二是考虑某一特定活动所能获取的潜在的商业回报与它所承担的风险量之比，并将风险控制在组织能承受的范围内，对安全投资按照轻重缓急做出优化。在此背景下，风险被界定...浅析如何加强企业经营管理中法律风险防范
2024-05-10 01:48:29
提问者: 未知
摘要：现代企业制度的建立，使得企业作为市场主体在经济发展中发挥着越来越重要的作用。市场竞争要求企业必须建立健全企业法律风险防范机制，提高风险防范意识和能力，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地保驾护航，确保企业健康、快速、可持续发展，从而做优、做大、做强。关键词：企业法律风险；风险防范；法律风险机制的建立风险，指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。企业风险分为市场风险、财务...如何加强企业内控管理
2024-05-10 10:46:27
提问者: 未知
如何加强企业内控管理【摘要】加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。 根据《中华人民共和国会计法》及**有关规章制度的要求，各单位（包括**机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据**有关法律、法规和规范的规定，结合部门...企业财务风险控制与防范对策研究
2024-05-10 14:11:41
提问者: 未知
摘要：财务风险是企业在发展中所面临的共性问题，广泛存在于企业投资、融资、收益分配等多个环节，对企业的健康发展有着巨大的负面影响。文章从此出发，首先分析了财务风险的主要类型以及成因，继而就如何加强财务风险的控制与防范提出了对策，包括提升财务风险重视程度、强化企业财务内部控制、构建财务风险预警机制、健全企业财务管理系统等。关键词：企业财务风险;控制;防范财务风险指企业在市场运营过程中，各类型财务活动中...如何加强对电力企业的财务管理控制
2024-05-10 09:36:53
提问者: 未知
目前，我省县级电力公司经济效益普遍不高，其主要原因之一是县公司财务管理水平较低，难以适应当前经济发展的需要。为此，必须抓住财务管理这个企业管理的“龙头”，以推动各项管理工作深入开展，促进县级公司提高经济效益。一、确定财务管理工作在企业管理中的中心地位 财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。现代企业制度要求，企业的财务管理必须树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。