如何加强企业财务风险管理 
2024-06-27 11:27:15
提问者: 未知
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。（一）建立企业财务风险识辨系统 要对企业的财务风险...浅谈如何加强中小企业财务管理
2024-06-27 00:30:11
提问者: 未知
浅谈如何加强中小企业财务管理浅谈如何加强中小企业财务管理 【摘要】随着我国经济的迅速发展，中小企业已经成为我国社会经济生活的重要组成部分，而部分中小企业财务管理水平的滞后已成为阻碍其发展的重要瓶颈。本文分析了中小企业财务管理的特点、存在的主要问题，并探索了中小企业财务管理发展的新思路。 【关键词】中小企业；财务管理；特点；问题；新思路 改革开放以来，我国中小企业迅速发展，已经成为了市场经济发...如何加强企业的无形资产的管理
2024-06-27 14:44:36
提问者: 未知
加强企业的无形资产的管理，应抓好以下六个环节： 第一个环节：无形资产的培育和开发。 第二个环节：无形资产的运作和经营。 第三个环节：无形资产的转化与增值。 第四个环节：无形资产的拓展和创新。 第五个环节：无形资产的扩散和传播。 第六个环节：无形资产的保持与维护。 企业的无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资...企业如何加强建立健全的内部控制制度 ？
2024-06-27 08:23:16
提问者: 未知
企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定。对企业的所有业务重新树立，优化内部环境，搞好风险评估，加强控制活动，确保信息畅通，强化内部监督，促进企业实现发展战略。1、完善制度建设、实施内部控制。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新...如何加强银行内部管理？
2024-06-27 01:23:36
提问者: 未知
从做事的方面讲：首先是确定最小工作管理单位。让每个工作组有责任人。明确每工作组的领导者和员工的责任。做到事事有人管，事事有标准（依据）从做人的方面：加强组织文化...企业如何加强现金管理
2024-06-27 00:18:22
提问者: 未知
一、要全方位和全过程加强企业现金管理 (一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理 为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括：对自己的分公司实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行帐户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。 ...如何加强化工企业的安全管理？
2024-06-27 07:48:36
提问者: 未知
朗坤五位一体安全管控系统，以风险预控为核心，做到管理风险、控制危险、消除隐患、预防事故、科学决策的pdca全流程动态闭环管理，帮助化工企业消除安全隐患的痼疾，提升...如何加强企业内部管理
2024-06-27 00:37:26
提问者: 未知
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展，市场竞争日趋激烈,一营者为了占领市场或获取高额利润甚至非法利润，在商业活动中不惜铤而走险。这种行为妨害了经营者之间的公平竞争，严重破坏了正常的市场经济秩序，影响了国民经济的健康运行。经济活动中的商业贿赂现象，使原本正常的商业活动揉进了私人利益的色彩，使得某些商业活动变成了**，无法保证工作的正常开展。因此，加强企业内部管理和监督约束机制工作刻不容缓。企...如何加强企业现金流管理
2024-06-27 22:35:51
提问者: 未知
摘要:近年来，国际、国内经济金融环境复杂多变，宏观形势面临着较大的不确定性，在这样的大背景下，作为实体经济中的微观企业，如何使自己处于有利的竞争地位，有效的防范市场多变导致的各种不确定性，则显得尤为突出和重要。而对企业“血液”的现金流的管理则成为企业立足于市场竞争环境中的重中之重。关键词:现金流现金流管理一般来说，企业资产中最活跃的部分就是现金，其具有较强的抵御风险及调整结构的能力，是企业的持续经...浅谈企业如何加强资金管理
2024-06-27 20:13:51
提问者: 未知
企业资金管理存在的主要问题 (一)财务管理人员因各种原因无法为企业的管理决策提供依据。企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等。然而，企业存在信息不准现象，严重影响企业管理层的决策。 (二)管理层不能从财务部门得到准确的财务信息，因此缺乏对资金运用的严格控制。对各项资金运用环节普遍存在着监控不力，各部门人员不遵守财务制度的现象。使得企业的财务制度形同虚设、无法有...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。