采购部风险和机遇评估分析表范例

赵晓龙 2024-05-25 14:59:51
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风险和机遇评估分析表部门:采购部过程风险识别风险描述供货商临时涨价风险后果1.造成我司订单亏损2.转嫁价差给客户造成客户抱怨制表日期:2018-01-2风险分析级别l3c1d3风险控制预防措施1.遇到特殊规格时,会再次询问价格立即回馈业务先行调整单价2.遇到特殊规格时,要求采购单回签,以确定订单单价成立。1.qa/qc每月准备一份供应商质量总结,以记录供应商供料的质量表现,附本交至ppmc部进行检讨;2.所有在供应商质量总结中,合格率低于70%的供应商,有qa/qc部主管发出要求改善文件,并在与工程部及ppmc部/制衣部商讨后,决定是的继续使用该等供应商,及更新合格供应商名单及供应商评审表;3.所有被列为不合格供应商,包括调查后不合格或来料质量不合格的,均需在董事通告下,方可再被录用。4.同时寻找厂商,尽量每个产品都有两个以上的供货商供替代。1.公司每年对认可供应商/加工商进行调查评审,ppmc、qa/qc部、企管部等部门及相关部门经理参与年度评审,质量体系中将对设备能力、技术力量、品质系统、交货时间、交货质量进行评估,重申其认可资格;2.所有被列为不合格供应商,包括调查后不合格或来料质量不合格的,均需在董事通告下,方可再被录用。3.同时寻找替代厂商,尽量每个产品都有两个以上的供货商供替代。1.生产时按生产各工序控制程序作业2.如遇作业异常造成报废,qc人员要及时通知工场组长级以上人员并要求改善;必要 20210311
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