研发部风险和机遇识别评价表范例

陆侗侗 2024-05-30 08:05:59
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风险和机遇识别评价表日期:类别:质量序号风险和机遇识别类型类别内/外部因素及相关方描述部门:研发风险分析风险/机会描述新国标实施后,旧标准产品不允许销售,先期推出满足新标准的产品能够抢先占领市场,占领市场导向类别■机会□风险■机会□风险■机会□风险■机会严重程度发生概率rpn风险级别实施应对措施描述1法律产品标准提前获得标准变更信息,及时做好产品技术研究3外部环境4相关方需求5技术标准主管部门产品满足**标准、3c认证要求;严格执行一致性要求客户及直接使用者产品使用简单可靠,能满足验收要求;产品质量稳定可靠,不易损坏供应商协助采购、品质对供应商进行技术评估□风险满足业务部对产品需求的实现;提供相关部门准确的成套文件,提升产品的可制造性,降**造复杂度;■机会□风险□机会以市场为导向,在产品开发前期,做好充分的市场预研,及可行性分析6内部相关部门7设计开发新产品开发风险新产品可行性论证失误,开发失败■风险公司技术文件(原材料验收标准、作业指导书、企业产品标准)的修改、审核、档案管理,企业产品标准备案、年审,投入产出标准核准差错事件;□机会8文件化信息技术文件管理下发相关资料时,拟制、审核内8文件化信息技术文件管理公司技术文件(原材料验收标准、作业指导书、企业产品标准)的修改、审 20210311
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