项目管理的风险控制 
2024-06-02 01:09:38
提问者: 未知
通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部我能行的态度。建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息...建设工程项目风险管理程序有哪些？
2024-06-02 21:50:27
提问者: 未知
① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果
风险识别的方法
风险识别的主要成果：风险清单
② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因...工程项目风险管理
2024-06-02 15:49:52
提问者: 未知
象；（4）对项目管理改变的应付；（5）开发资金贫乏问题. 对风险的管理能力为了防止上述问题的发生,需要设计合理的项目管理结构,保证项目的各个投资者有充分的利益需求而投入足够的资源承担起项目的管理责任,建立一支有经验的尽职的经营管理队伍.同时,注意建立相应的平衡制约机制,明确规定项目的决策...工程项目管理实施规划中，风险管理计划的内容包括( )。 a．列出项目过程中可能出现
2024-06-02 01:46:25
提问者: 未知
参**：a,b,c,e解析：本题考核的是工程项目风险管理的的计划内容。风险管理的计划内容包括：(1)列出项目过程中可能出现的风险因素清单；(2)对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的...工程项目风险管理
2024-06-02 01:50:40
提问者: 未知
第十一章项目风险管理11.1风险管理概述工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。项目风险...工程项目管理全过程的风险点罗列
2024-06-02 05:22:09
提问者: 未知
附2：工程项目管理全过点罗列1、工程项合管理风险（1）工程管度不完善，未被严格执（2）项目部组织架构不合理（3）项目部负责人经验不足（4）项目部人力资源配置不合理（5）工程项目考核机制不合理2、工程项目策划（1）工程项目预算不合理（2）工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底（3）工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等3、工程项目分包管理风险（1）未对分包方、内部承包人员主体资格进行评...施工项目管理及经营风险控制
2024-06-02 11:53:14
提问者: 未知
当前施工企业项目管理的现状包括责任成本考核监督不到位，效益低下和施工企业内部机构繁多等问题，面对这些问题，必须要加强内部经济承包...其结果是再承担材料涨价的风险和...工程建设项目合同风险管理分析
2024-06-02 21:03:16
提问者: 未知
工程建设项目合同风险管理的分析【摘要】随着建筑市场经济体制的建立和完善，建设项目由原来的计划经济模式向市场经济模式转变,项目管理也从粗放型管理向精细化管理转变,这样必然增加不确定因素,企业面临的风险增大,建设单位、施工单位、勘察设计单位采取合同管理的手段来保证生产活动的顺利进行。合同管理以法律为保障结合科学的项目管理理念，在实际应用中取得了良好的效果，因此在建筑业内得到普遍推广。对于确保工程质量、...浅谈工程项目的风险管理
2024-06-02 15:20:37
提问者: 未知
[摘要]风险管理过程是对项目风险进行识别、评估和应对的过程。以工程为例，通过对其风险识别，采用层次综合分析法(hrp)建立相应的hrp风险管理分析模型。将风险定性分析和定量分析相结合，排列出高概率的项目风险，以便作为国际工程项目风险管理的重点，使此项目的风险评价更加有效。[关键词]风险管理风险识别风险评估hrp0、引言工程项目具有复杂、多变、高风险的特性。本文建立了相应的hrp风险管理分析模型。，...浅谈工程项目风险管理的几个方面
2024-06-02 02:18:23
提问者: 未知
浅谈工程项目风险管理的几个方面——博茨瓦纳匹奎基础设施项目经理部交流材料邓俊杰我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。