工程项目管理全过程的风险点罗列

光争 2024-05-28 20:00:46
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附2:工程项目管理全过点罗列1、工程项合管理风险(1)工程管度不完善,未被严格执(2)项目部组织架构不合理(3)项目部负责人经验不足(4)项目部人力资源配置不合理(5)工程项目考核机制不合理2、工程项目策划(1)工程项目预算不合理(2)工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底(3)工程图纸会审流于形式,未能发现设计失误、施工困难等3、工程项目分包管理风险(1)未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价(2)分包商、内部承包人员信用风险(3)分包合同内容、分包形式不合法(4)分包工程监管不到位,重用轻管、一包了之(5)劳务分包的劳务队伍素质不稳定,制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻(6)出现劳务分包队伍停工、**、**现象4、工程项目进度管理风险(1)工程施工合同确定的施工工期脱离实施(2)业主未及时履行合同规定的义务(3)勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误(4)施工技术与工程特点不适应,导致施工缓慢、失败(5)自然、社会因素导致工期延误(6)施工组织管理不当导致工期延误(7)工程后期(竣工收尾)的进度缓慢,延误工期( 20210311
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