市场营销 用stp 和4p分析某产品的营销策略 
2024-11-16 21:12:40
提问者: 未知
这就是最基本得营销分析。stp就是s市场细分，t目标市场的选择，p就是市场定位。其实stp应该建立在产品之前，但是现在所有的stp都是建立在产品之后的。现根据产品来分析产品适合怎样的市场，要把市场细分开来，然后再探讨为什么产品要针对这样的市场以及他在市场的定位。最后的话就是要针对这种目标市场采取怎样的策略。4ps产品，价格，地点，和促销最简单的描述就是：产品：性能，服务，质量，包装，所分析的产品具...市场营销案例分析1
2024-11-16 05:00:37
提问者: 未知
市场营销案例分析步骤（一）分析结述情况分析 1，需求的 范围的要求。 竞争性。 4，环境的状态。 5，产品生命周期的各个阶段。 6，该行业的成本结构。 7，企业的技能。 8，对企业的资金来源。 9，分销渠道。 二，存在问题和机会 1，问题的关键。 2，一个重大机遇。 3种情况的平衡。 ，另类营销方案的产生及其评价 1，明确的目标。 2，营销组合决策。 四，性质，决策结构的分析评论...市场营销 产品策略 单一产品策略的优缺点
2024-11-16 18:57:57
提问者: 未知
5种市场营销组织形式的优缺点 一、基于不同功能的市场营销组织 这种结构经常出现在产品种类有限，市场区域覆盖面...市场营销目标和战略是在营销副总经理的直接监控之下，由...健身中心市场营销策略分析
2024-11-16 12:52:19
提问者: 未知
外部环境分析（pest分析）p（political）**、**、法律环境分析健身市场由于有利于**的基本国策－—提倡“全民健身运动”，受到**管制约束少。由于大力营造体育强国形象，**为了申奥早就开始在北京投入巨资建设新场馆。而各地也积极建设新场馆，欲在争办国际国内各项赛事中分得一杯羹，同时也可丰富人民生活，从体育产业的运营来加大固定资产投资投资额，提高地方gdp，增加税收收入。在如此大背景下，健...市场营销案例分析范文
2024-11-16 09:39:01
提问者: 未知
以下仅供参考稀世宝矿泉水整合营销策划案例案例：在武汉，稀世宝矿泉水供不应求，成为湖北省矿泉水第一品牌。在北京，稀世宝矿泉水跻身水市五强。稀世宝矿泉水在中小学生中异常风靡，孩子们亲切地把它昵称为“格格水”。这是武汉国有资产经营公司旗下的湖北稀世宝矿泉水有限公司与北京匹夫营销策划公司审时度势，经过快速垄断稀缺资源，抢先礼聘明星赵薇和大胆“借东风”合作实施的一场精彩的市场营销战役。市场调查与分析1．市场...无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略分别适用于什么情况？
2024-11-16 13:44:15
提问者: 未知
1、无差异性营销策略适用范围：适用于刚起步的企业，可以在刚刚开始时采用无差异化营销，等到取得一定成功和发展后，再选择其他营销策略。2、差异性营销策略适用范围：采用这种策略的多是资源有限的中、小型企业，它们追求的目标不是在较大的市场上占有一个较小的市场份额，而是在一个或几个...新品白酒的市场营销策划方案
2024-11-16 08:33:03
提问者: 未知
一、白酒企业市场调查研究（一）消费者市场调研 1、消费者对产品的总体接受程度调研；2、产品的概念、产品品牌名称调研；3、产品的消费目的调研；4、产品的消费心理调研；5、产品的消费趋势调研...市场营销作业 雕牌的产品策略分析
2024-11-16 18:38:25
提问者: 未知
在咨询策划圈子浪迹了十几年了，同行伙伴认识不少。有才气，有魄力，有智慧的高手的确多多。说道咨询策划圈大家一定都很会感兴趣，这里本人看到一位朋友的叙述短文写的生动又不失真实，于是推荐给大家来分享他对行业内流派的划分吧！供选择策划公司。 按照通常的地域划分，不妨根据策划公司的根据地或者所在地，分为京派、海派、粤派、中原派、蒙派、西北派、西南派、东北派。 京派：皇城根下，卧虎藏龙，历史与现代在这里凝...2019年百雀羚市场营销策略
2024-11-16 10:03:36
提问者: 未知
2019年百雀羚市场营销策略一、市场现状分析“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司（英文缩写：spdc）旗下品牌，20xx年曾荣获“**驰名商标”称号。此前，“百雀羚”已连续两次荣获“上海市著名商标”。上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业。公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、d**ney，主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护...在什么情况下适宜采用集中性市场策略
2024-11-16 22:01:45
提问者: 未知
集中性市场营销策略即集中营销 (concentrated marketing) 亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。资源有限的中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性，使企业经营成本降低，但该策略风险较大。如果目标市场...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。