企业绩效评价的指标eva 
2024-11-16 17:50:56
提问者: 未知
企业绩效评价指标eva： 企业的经营业绩评价，指的是对企业一定经营期间的资产经营、会计收益、资本保值增值等经营成果，进行真实、公正、客观的综合评价，它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。业绩评价是适应特定历史条件下企业管理要求的一种方法，当某种特定评价方法所赖以存在的...同花顺指标 怎么周线设置一套指标 日线设置一套指标呢
2024-11-16 09:49:01
提问者: 未知
什么叫周线设置一套指标 什么叫周线设置一套指标 日线设置一套指标？是不是周线均线和日线均线？如果那样的话无需设置。只需按f8键就可以在分钟、日、周、月、季度、年线...如何设计绩效指标和绩效标准
2024-11-16 23:56:50
提问者: 未知
一、关键绩效指标体系的设计 关键绩效指标中的“关键”两字的含义即是指在某一瞬段一个企业战略上要解决的最主要的问题。企业层面的kpi来源于企业的战略目标或企业的年度重点工作计划。在企业的战略体系建立以后，接下来的工作就是建立相应的绩效指标体系以追踪和检查这些战略目标的完成情况。 (一)战略地图 战略地图用来描述“企业如何创造价值”，确切地说是描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值。战略地图...一般用什么指标来衡量市场或金融体系信息不对称程
2024-11-16 16:58:52
提问者: 未知
信息不对称程度在股票市场主要是用pin值来衡量，企业经营中用的是asy变量来衡量管理者和投资者之间的信息不对称。金融市场中和**金融体系中目前还没有比较成熟的信息不对称衡量指标。如何设定绩效指标和开展绩效沟通
2024-11-16 15:07:44
提问者: 未知
一、目前绩效考核工作存在的普遍问题 1、对绩效考核的认识和理解不完整，存在片面性。员工认为绩效考核是企业对自己的不信任，没有意识到绩效考核是双方的一种沟通。而管理者（考核者）则在绩效考核中只重视最终工作结果的考查评定。 2、绩效考核的指标没有从实际出发，可操作性较差。有些管理者在制定绩效考核的指标时，只是注意到考核指标的全面性和理论性，没有考虑到在考核时是否好操作，易于准确考核。这样在实际进行考核...机械制造 小企业 绩效考核指标
2024-11-16 01:47:37
提问者: 未知
企业的绩效考核指标要根据具体的岗位来提炼和分析，同事还要考虑企业的战略、企业的文化等等因素。具体可参考： “水木知行绩效管理实务丛书”《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，赵**著绩效考评指标的来源是什么呢？
2024-11-16 15:19:51
提问者: 未知
绩效考评指标的来源 在进行绩效考评指标体系设计时，首先要绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础，一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：1．组织...紧跟企业绩效脚步 it部门绩效考核怎么做？ （1）
2024-11-16 20:12:07
提问者: 未知
入秋以来，王义的心里一直在往外冒火。 所在公司每季度有考核，眼见着离第三季度考核的日子越来越近，王义的神经也绷得越来越紧。偏偏在这个时候，他听到了公司其它部门对信息中心的批评意见。作为公司信息中心的主管，王义心里很不是滋味。 “夹板气”的地位一直以来，在其它部门成员眼中，好像信息中心的人特牛似的，不出手时就是看着他们死也决不出手。其实，论敬业，信息中心不比任何部门差，虽然没有像业务部等人员整天在外...怎样对企业的业绩指标进行评分
2024-11-16 05:30:59
提问者: 未知
打个比方 学校平三好学生 哪三好：德,智,体全面发展。那么把每个学生的德智体三项得分相加，求总评比，就会评出谁是三好生。股票也一样。看会计报表，他里边有很多会计指标，给每个指标（或者自己选择重要的指标）赋予分数，然后求总。知识型团队的绩效考核指标主要有（）。a.效益型指标 b.效率型指标 c.递延型指标
2024-11-16 10:42:01
提问者: 未知
参**：a,b,c,d解析：本题考查知识型团队的绩效考核指标。知识型团队的绩效考核指标主要有效益型指标、效率型指标、递延型指标、风险型指标。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。