如何建立内控及风险管理体系 
2024-05-09 01:08:45
提问者: 未知
企业内控建设实务-企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标，以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标，在此基础上，建设实务将围绕内控组织的设置与内控...供应链中各职能的kpi指标应是什么?
2024-05-09 22:14:17
提问者: 未知
像库存周转率应该是核心指标如何理解供应链管理的四个核心理念
2024-05-09 13:56:51
提问者: 未知
1 以顾客为中心：顾客价值2113是供应链管5261理的核心，企业是根据顾客的需4102求来组织生产；在这1653种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2...戴尔公司是如何实施供应链管理的?
2024-05-09 17:39:26
提问者: 未知
从供应链角度看dell的运作模式： （一）按生产 企业的供应链是一个相互协作的系统呈现出复杂性和动态性。dell公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的，因此他们是与顾客需求而不是预测相协调。 dell公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。顾客直接向其发出订单消灭中间商。...如何解决培训学校管理运营风险？
2024-05-09 10:07:45
提问者: 未知
对于城市商业银行来说，引入国际银行业先进设备的操作者风险管理理念，构成较好的风险掌控企业氛围是迫在眉采购与供应链管理的管理系统
2024-05-09 18:01:38
提问者: 未知
8thmanage采购管理软件突破传统手工采购局限，采购计划制定、供应商登记、招投标、订单与合约、收货、付款等流程均实现电子化，大大地提升了采购效率；详细的供应商信息、基准价管理及电子化货比n家帮助企业甄选到合适供应商的合适产品；系统还提供实时服务水平协议、产品交付与验收管理以及...供应链管理与传统管理的联系？
2024-05-09 00:05:48
提问者: 未知
展开全部（1）供应链管理与物流管理。供应链管理和物流管理的管理对象一样，都是商品、信息、资金。它们的活动基本上也类似，都是物品实体的运动。（2）供应链管理和传统的采购管理。从采购的角度来进行比较。第一，传统中，采购方与卖方之间是一种敌意的关系，彼此信息封锁，尤其在目前我国市场秩序还...如何建立现代企业管理制度
2024-05-09 03:51:50
提问者: 未知
粘贴以下内容： 现代企业管理制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有**特色的一种企业管理制度。要如何建立现代企业管理制度呢?你可以从以下几点多了解。 第一，要坚持以公有制为主体。 深化国有企业改革，建立现代企业制度，是为了寻求公有制与市场经济相结合的有效途径，使国有企业品牌招商有更强的活力，更高的效益，绝不是搞私有化。建立现代企业制度，必须保持公有制在国民经济中...求物流与供应链管理案例解析答案！！！求答案!!
2024-05-09 15:40:38
提问者: 未知
1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。在这种情况下，双方都认识到只有建立起供应链伙伴关系才能解决这些问题，为公司带来更大的收益。2.海顿公司仓储的品类数大大减少。库存水平下架75...如何建立“供应商”的管理资料？
2024-05-09 03:19:07
提问者: 未知
我认为针应商资料管理这一块包含很多 一、供应商分理 1、评估供应行业中的地位，进行供应商等级分类，更好的评估采购零件的风险系数； 2通过对供货产品的每年度或每季度采购金额比较，进行零件分类，从而分析零件的风险系数 通过以上两点可以更好的进行供应商管理 二、针对合格供应商有以下几点： 1、供应商基本资料：营业执照、税务登记证等资料 2、价格资料，每年采购物品的执行价格 3、合同、协议等条款 4、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。