保险部门绩效kpi值设定

左先生 2024-09-29 01:02:53
最佳回答
刚刚开始做绩效考核,不需要很复杂的方案。一、先找出每个部门的关键业绩指标kpi(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门... 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
    • 2024-09-29 12:02:30
    • 提问者: 未知
    这要根据销售阶段的主要目标,如果主要目标是销售额,那么销售额就是最重要的kpi指标;如果主要目标是渠道拓展,那么新客户数量就是最重要的kpi指标;如果主要目标是新产品...
  • 公司要对采购部门进行绩效考核,关键绩效指标kpi 一般都怎么设置,从哪些方面去设置具体指标?
    • 2024-09-29 11:46:21
    • 提问者: 未知
    假定公司产品使用100个供应商的零部件,假定每个零部件...在现金为王的时代增加公司的现金流意义十分重大,具体来讲一是考核采购计划准确性,包括数量的准确性和时间的准确性...
  • 设计部怎么算 kpi?
    • 2024-09-29 14:54:19
    • 提问者: 未知
    新来的hr以前是主要负责某大型互联网公司的运营部门的,刚来我们创业公司就制定了一个kpi指标针对所有部门,我想问,我们设计部门(主要是ui和视觉)的业…
  • 如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
    • 2024-09-29 17:40:55
    • 提问者: 未知
    然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标,指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少,这两者是有区别的,在此基础上我们就要先设定考核标准与目标,这样下来就有可能兼顾全公司的统一性,各个层次考核者制定标准的灵活性,是得不那么死板,还可以符合每个部门的实际情况,不会使之腹水东流,指标和目标自然是两个体系,指标使用科学...
  • 2016电商经理kpi指标绩效考核
    • 2024-09-29 11:14:53
    • 提问者: 未知
    电商经理绩效考核表(试运营)考核项目kpi指标详细描述内容分值权重得分绩效总分17分所有到达淘宝店铺并产生购买行为的人数和所有到达你大于0.6%的店铺的人数的比率。大于等于0.5%15分计算方法为:转化率=(产生购买行为的客户人数/所有到达店铺的访客人数)×100%小于0.5%13分12分10分8分12分10分8分24分20%10%10%转化率15%大于6%单位费用投入结构/订单量,即每获取一个订...
  • 企划部部门职责、岗位设置及绩效考核
    • 2024-09-29 15:15:29
    • 提问者: 未知
    企划部部门职责、岗位设绩效考核一、部门职责直属:总经理( 以下所称集团为 万福、 悦嘉、 同达、麒阳生物的总称)1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施;2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪...
  • kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
    • 2024-09-29 13:47:59
    • 提问者: 未知
    ·t代表有时限(time-bound),注重完效指标的特定期限。
  • 华为 kpi绩效考核指标体系.
    • 2024-09-29 18:25:19
    • 提问者: 未知
    原发布者:何娟 总裁寄语 “建立完善统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。“减人、增产、增质、增效,以及核心竞争力的提高,是我们考核各级干部能力的主要指标。摘自《99年管理要点》 刊号:第80期 标题:各系统对公司级kpi体系的讨论意见 作者:黄卫伟整理 ...
  • 关键绩效指标(kpi)设计思路与实践应用
    • 2024-09-29 05:42:59
    • 提问者: 未知
    kpi设计思路与实践应用(精品教材)教学大纲一、kpi指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、kpi与绩效管理的关系二、kpi设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3、财务指标/客户指标/过程指标/员工管理指标设计的基本原则教学大纲(续)四、指标库的建设1、指标库的基本结构2、指标关系图与指标之间的因果关系五、kpi指标的应用...
  • 风险控制和绩效管理由哪个部门来做
    • 2024-09-29 19:33:27
    • 提问者: 未知
    风险控制和绩效管理主要由财务主官来实现管理。特别是风控更是应由财务总监牵头同其他职能部门共同协作完成。绩效管理可以由财务部与人事部来完成。
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。