什么是成本控制风险管理？ 
2024-06-04 05:39:24
提问者: 未知
企业控风险的识别、衡量、和管理，对企业成本控制个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。 主要对企业成本控制和风险管理的发展与研究成果进行总结，并提出未来的发展趋势。成本控制风险主要论述成本控制的基本内容及成本控制风险的概念、产生原因、对企业经营的影响等。成本控制风险的基本方法，主要研究成本控制风险的识别、衡量、...采购业务内部控制存在哪些方面的风险及采取措施
2024-06-04 21:00:49
提问者: 未知
（1）管理组织体系设置不合理很多企业的采购业务没有集中，经常由几个部门进行，多头采购及重复采购现象严重。必然会增加采购成本。同时，不同的采购部门、采购流程及采购凭证很容易出现信息传递的时滞和失真，以及采购的失控并造成库存积压的现象。 （2）企业采购业务内部相互监督不够 大多数生产企业都设立了采购部门，主管采购业务并负责掌握供应商及供货信息等资料。采购部门依据采购计划进行询价，从而确定采购计划...怎样降低控制成本
2024-06-04 15:42:43
提问者: 未知
降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。 一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变，从投入...如何做好成本控制工作？
2024-06-04 15:26:57
提问者: 未知
1挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，从而评估项目绩效和进展的一种方法，简称emv。这个原理适用于所有行业的所有项目的。要学会掌控这个原理，我们还要先掌控三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本。2计划价值：简称pv是指为计划工作分配的经过批准的预算，一般不包括管理储备。我们要把预算分配至项目的各个结算，在既定的时间点上，计划价值就代表着应该已经完成的工作。3挣值：简称ev是对已完成工作的...采购与付款循环内部控制分析论文
2024-06-04 12:48:09
提问者: 未知
（一）编制需求计划和采购计划 采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。企业实务中，需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执行。该环节的主要风险是：需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购，甚至与企业生产经营计划不协调等。 主要管控措施：第一，生产、经营、项...采购成本的控制方法
2024-06-04 17:32:46
提问者: 未知
采购成本方案**田烨采购成本控制对于企业展经营始终起到至关重要用，采购资金节约不仅直接体现在采购成本下降，同时更是能体现产品利润增加以及企业在行业中竞争力的提升。**作为公司的采购职能部门，在全年的工作中始终将成本控制作为工作中的重点，但是如何能将成本控制取得很好的效果，**也在不断的摸索和分析，以下几点为**在工作中总结的成本控制方式方法。一、通过付款条款的选择降低采购成本。对于长期合作的供应商...怎样才能降低采购成本?
2024-06-04 09:49:02
提问者: 未知
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。...浅谈制造业物流成本控制
2024-06-04 11:39:40
提问者: 未知
[摘要]针对国内制造业普遍较现状，本文分析造业物流成本的构成、物流成本增大的主要因素，结合实际工作经验分析了在企业中需要关注并采取措施降低物流成本的方法和需要考虑的问题。[关键词]制造业；物流成本；原材料；生产过程；产成品；生产与配送[中图分类号]f253 [文献标识码]a [文章编号]1005-6432（2014）10-0035-021制造业物流成本控制的内容物流成本是指物品流动过程中所耗损的活...成本控制的重要性是怎样的？
2024-06-04 15:30:00
提问者: 未知
随着市场经济的不断发展，我国企业特别是中小企业的生产经营环境变得更为困难，成本控制逐渐成为了各企业发展的新的利润增长点，越来越多的中小企业主们意识到，企业要想...项目采购管理中降低成本的措施有哪些呢？
2024-06-04 18:22:17
提问者: 未知
而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少...宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。