采购业务内部控制存在哪些方面的风险及采取措施 
2024-05-11 21:00:49
提问者: 未知
（1）管理组织体系设置不合理很多企业的采购业务没有集中，经常由几个部门进行，多头采购及重复采购现象严重。必然会增加采购成本。同时，不同的采购部门、采购流程及采购凭证很容易出现信息传递的时滞和失真，以及采购的失控并造成库存积压的现象。 （2）企业采购业务内部相互监督不够 大多数生产企业都设立了采购部门，主管采购业务并负责掌握供应商及供货信息等资料。采购部门依据采购计划进行询价，从而确定采购计划...有效控制企业成本费用有哪些方法
2024-05-11 14:14:02
提问者: 未知
一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值...京东成本分析与控制方法
2024-05-11 13:03:07
提问者: 未知
1保证金，根据你所经营的类目需要缴纳不同数额的保证金2**使用费，不同类目也不相同，护肤产品的使用费目前是12000/年3佣金，不同类目会按不同比例缴纳扣取成交订单的佣金4京东各种运营工具的使用，如：短信、京东商智等5京东快车和京东直投的费用，这个可以自己设置6保证金和**使用费是没办法的必须缴纳，后面的费用可以以战养战，用利润来扩大end采购环节涉及的关键控制点包括哪些
2024-05-11 08:57:52
提问者: 未知
内部控制应用指引第7号—采购业务 采购是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。风险：1、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，而...采购成本降低的方案的确定及实施？
2024-05-11 00:15:59
提问者: 未知
一，降低采购成本七大原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。2.完善采购员的培训制度。3.价格的评审应由相应程序规定由相关...求定制家具的成本核算方法
2024-05-11 04:06:40
提问者: 未知
一般定制家具都是按投影和展开两种核算方法，比如衣柜，投影的算法是柜体*长*宽*高+门另外算；展开就很简单了，就是把每一块板的面积加起来算采购论文：设备采购成本控制浅析
2024-05-11 01:08:59
提问者: 未知
采购论文：设备采购成本控制浅析摘要：控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择。在项目成本组成中，设备采购成本占有主要份额，是控制项目成本的重点。通用设备集中采购和统一**竞价采购是控制设备采购成本的有效手段。在合理降低设备采购成本同时，要加强质量监管，对质量问题做到防患于未然。关键词：采购成本控制质量1概述在“十一五”期间，包括**在内的世界经济经历了从快速发展，金融危机到缓慢复苏的剧...成本控制的原则
2024-05-11 21:37:43
提问者: 未知
全面介入、例外管2113理、经济效益。1、全面5261介入原则是指成本控制的4102全部、全员、全过程1653的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。2、例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有...采购、付款流程及关键控制点
2024-05-11 13:27:50
提问者: 未知
采购申请—确定采购渠道—签订采购合同（采购订单）—到货—货物验收(根据合同或采购订单）—合格后货物入库—退货（不合格或没有合同、没有订单的）—库房开具《货物验收合格入库通知单》—代销（销售后结帐，供货商暂时不提供**）—结算（财务根据入库通知单、**和结算凭证）—挂账—付款（最好...企业如何控制采购拿回扣？
2024-05-11 16:23:33
提问者: 未知
1.考核为先。 好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。 在考核中，跨国公司交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很残酷，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购人员这时就会原形毕露，评估的结果当然就不会如其所愿。 在评估完成之后，跨国公司会把员工划分...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。