控制理财产品风险的三大关键 
2024-11-17 13:09:53
提问者: 未知
一般在控制理财产品风险的过程中，投资者必须抓住三大关键点，否则控制风险的过程中很容易出现问题，下面就为各位解析...根据自身经济情况选择合适的成本投入，这样一来承担的...如何控制和防范采购过程的风险
2024-11-17 12:43:48
提问者: 未知
1、采购标的物的验收风险：每个标的物必须有验收标准，这样可以避免出现“货不对板”、浪费资金，有了标准才可以让采购员进行3家比价询价，采购到适合公司的标的物。2、公司资质的风险把控：与供应商初步接触，需先审核对方的资质，具备有交货资质的公司才与对方进行交易。3、采购资金的风险把控：与供应商沟通付款条款，尽量少给订（定）金，尽量避免出现全款支付，等供应商发货。4、对于设备或工程类的采购风险把控：必须签...内部控制工作底稿-采购与付款循环了解底稿
2024-11-17 16:31:56
提问者: 未知
了解采购与付款循环内部控制导引表被审计单位：索引号：cgl项目：财务报表截止日/期间：编制：复核：日期：日期：了解本循环内部控制的工作包括：1．了解被审计单位采购与付款循环与财务报告相关的内部控制的设计，并记录获得的了解。2．针对采购与付款循环的控制目标，记录相关控制活动，以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。3．执行穿行测试，证实对交易流程和相关控制的了解，并确定相关控制是否得到执行。4...准时制采购的优缺点
2024-11-17 22:35:10
提问者: 未知
一、准时制采购也称为jit采购法，准时制采购的优点： 1、消除不增值 提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、**、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。jit采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。 2、进一步减少并最终消除原材料和外购件库存 降低企业原材料库存不...如何通过集中采购有效控制企业采购成本
2024-11-17 16:29:35
提问者: 未知
（一）把分散采购转变为集中采购。集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购**，实现采购规模最大化，采购成本最小化。海尔集团采购部通过对钢板、化工...求采购控制程序？
2024-11-17 11:22:14
提问者: 未知
“采购”的基本职能是什么？“采购”这一质量体系要素所涉及的范围可以有两个方面：(1）采购原材料、零部件、元器件以及仪器、仪表和设备；（2）委托其他组织完成各类任务和服务，如转包加工、...企业内部控制主要风险点与关键控制措施
2024-11-17 16:54:14
提问者: 未知
【摘要】在市场经济大环境下，我国企业逐渐步入转型阶段，获得深化发展，面对这种新的生存环境，部分企业难以实现到位的内部控制管理工作，造成企业管理成本大幅攀升，市场发生萎缩问题。我国企业需高度重视内部控制问题，紧抓风险点，运用针对性较强的科学措施开展企业内控工作，尽可能推动相应管理水平的优化提升，确保企业稳定快速可持续发展。在此，本文将针对企业内部控制主要风险点及关键控制措施进行紧要探讨。【关键词】企...采购成本控制的方法有哪些？
2024-11-17 17:35:19
提问者: 未知
定期采购控制法、定量采购控制法、经济定购批量法、abc分类法和目标成本法，并结合实际合理...对于企业采购管理方面可实现采购过程的有效管控，降低采购成本，缩短采购周期。如何制定采购成本的控制指标??
2024-11-17 10:47:16
提问者: 未知
做成本控制指标需要从所购买物品着手进行做。对每种可能公司需要使用的物品进行一个预计价格。首先：根据以往的数据，对公司需用的所有物品，标出以往购买价格的区间。其次...购车分期付款有什么流程？
2024-11-17 16:20:15
提问者: 未知
1.首先在汽车经销商处挑选好车辆，商议好付款方式，申请分期付款买车。2.需要准备本人**...初审通过后，就可以与经销商签订购车合同，然后经销商会向银行推荐你申请贷款。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。