六西格玛项目大致分类有哪些

小丑先生 2024-06-02 07:47:44
最佳回答
关于六西格玛项目从不同维度有不同答案,常见的分类依据有以下两种:  按照项目研究的流程特点可分为3类  第一,六玛改善(six sigma)项目,通常关注流程输出品质的改进,这些流程包括产品生产制造流程、非制造事务流程和客户服务流程等。通过项目改善可以优化流程输出的品质指标,降低流程中的劣质成本(copq),提升客户(流程服务对象)的满意度。  第二,精益六西格玛改善(lss)项目,通常关注流程输出的效率问题,如提升产品制造流程生产效率,改善设备总效率(oee),降低设备故障停机损失,减少生产线换型时间,缩短客户等待时间,消减库存金额等课题均为常见的lss项目课题。  第三,六西格玛设计(dfss)项目,通常关注新品研发的全过程,利用dfss可以优化企业研发流程,跨越式提升新产品品质和可靠性,同时可有效缩短研发周期,显著降低研发成本。  二、按照项目流程范围及资源协调难度亦可分为3类  第一,六西格玛绿带(gb)项目,项目实施过程只涉及或界定在部门内的单一流程,需要协调的资源仅限于部门内,项目变数少,管理难度小,易掌控,适合六西格玛方**或项目管理初学者。  第二,六西格玛黑带(bb)项目,项目实施过程可能涉及多个流程或单一的跨部门流程,需要协调跨部门资源,方**的运用较深入,项目价值也较绿带项目高。  第三,六西格玛倡导者(champion)项目,项目实施过程同时涉及多个且跨部门流程,需要跨越多个部门协调资源,方**的运用深度同黑带项目,但项目价值通常数倍于黑带项目。 20210311
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