如何运用期货市场进行库存管理 
2024-06-01 02:30:58
提问者: 未知
1 正大宗商品期货功能包括价格发 现和套期保值。企业的采购、销售等业务应该有实体市场和虚拟市场。2商品期货市场是一个虚拟渠道,如果从这个角度讲述套期保值就很简单了。也就是说,期货市 场是采购、销售的另外一个渠道。3期货市场的作用和现货市场有很大差异,如果现货经营者增加了期货采购渠道,经营效率就会大大提高。4期货市场的一个重要功能是辅助库存管理,降低库存成本,使库存资金的占用达到最小化。5我国目前虽...现货企业如何利用期货市场对冲风险
2024-06-01 17:18:14
提问者: 未知
对实体企业来说，日常生产运营需要大量的现金流支撑。在当前流动性偏紧的形势下，银行传统信贷业务审批难度加大，而依靠民间渠道也面临巨大的风险。此时，银行针对期货市场特点开发的标准仓单质押融资业务开始受到越来越多的重视。民生银行杭州分行相关负责人表示，期货仓单具有安全性较好和流动性较高...求一篇：谈谈巴塞尔协议对我国商业银行风险管理的影响的论文，3000字以上
2024-06-01 06:26:02
提问者: 未知
《商业银行业务与经营》教 学 大 纲大 纲 说 明一、本课程的性质与任务《商业银行业务与经营》是一国金融体系中的骨干，也是国民经济的最重要的组成部份。随着经济改革的...请问浅论企业如何防范财务风险
2024-06-01 09:30:45
提问者: 未知
财务风险是指在各项财务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。如市场价格的不稳定、供求关系的变化、****、经济、文化、技术等外部环境及人、财、物等内部环境的复杂性都决定了市场经济条件下财务风险的存在。正确认识财务风险，加强财务风险防范，健全财务风险机制，是企业提高经济效益、保持稳步发...浅谈从银行信贷管理的视角 如何进行企业财务报表调整
2024-06-01 06:56:44
提问者: 未知
但是，一方面由于存在行业经营差异、会计政策选择、会计估计偏差以及多种形式的财务欺诈等因素，财务报表的可比性、客观性和真实性受到不同程度的影响；另一方面，银行作为债权人，也有不同于股东的特殊视角。因此，本文从银行信贷管理的视角，总结某些特殊交易（或科目）对银行信贷管理的影响及思路...大专物流专业**范文
2024-06-01 05:21:46
提问者: 未知
物流运输专业**选题方向-**选题方向 **参考选题方向：市场营销与物流配送 国际物流运输合理化 国际物流单证制作与风险控制 物流信息系统开发与管理 国际货运代理实务运作与...浅谈企业如何加强融资管理
2024-06-01 00:30:12
提问者: 未知
根业集团发展战略，为确保投?y政实现。根据企业自身实际，建立科学融资规划。集团可以通期预算，对集团及子公司等的融资规模、融资方式以及时间进度事先统筹规划，使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配，进行科学的融资规划，制订合理的融资方案，确定融资渠道，明确融资主体。既要强化内部管理，控制财务风险，也要不断创新融资方式，确保融资需求的前提下降低成本和风险。（一）加快进行资本运营，盘活企业集团存量资产...浅谈我国中小企业出口贸易的风险管理
2024-06-01 11:20:00
提问者: 未知
摘要：我国中小企业接触国外企业的机会越来越多，在国际市场上也越来越活跃，成为了我国对外贸易中的一支重要力量。由于规模小、缺乏出口经验、以及各种宏微观上的限制，中小企业对于出口风险的防范显得力量不足。次贷危机的暴发，使得国际市场风云变幻，中小企业面临的出口贸易风险又多了一层。因此，对中小企业出口进行研究符合现实经济的发展需要。关键词：中小企业出口贸易风险管理目前，我国中小企业己达4200万户(包括个...求市场营销专业**
2024-06-01 15:41:38
提问者: 未知
提供一些市场营销专业**的题目，供参考。 理论类 1． 供企业物流管理信息化问题及对策研究 2． 略论供应链战略联盟的内涵、类型与管理 3． 浅析企业如何获取分销渠道竞争优势 4． 供应链企业间的问题及道德风险的防范 5． **企业价格战的原因探析与对策研究 6． 略论**传统文化的现代营销意义 7． 关于企业物流管理的探讨 8． 文化营销——企业营销能力构建的战略选择 9． 顾客忠诚的价值驱动模...浅谈如何加强企业财务绩效管理
2024-06-01 02:53:09
提问者: 未知
(一)建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制 加强企业财务绩效管理，当务之急是要建立高层管理者认可和企 业全员参与的管理机制，高层管理者认可并推行这项工作，财务绩效管 理体系才能得以建立，并在企业内部顺利实施，从而深入到财务管理的 各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多，几乎包含了各个 部门，体系的落实也必然需要全员的参与。在管理机制推行过程中，还 应对企业的财务业务流程进行改造，通过创...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。