浅谈如何加强企业税收风险管理 
2024-05-15 18:44:48
提问者: 未知
****在全国大企业税收管理工作会议上明确提出：深化大企业税收服务与管理，全速推进大企业税收管理改革，要在大企业税收“数据采集-风险分析-推送应对-反馈考核”等风险闭环管理流程方面取得新的突破，加快制定大企业税收风险管理战略规划，全面提升大企业税收风险管理水平。在税收实际工作中，如何加强大企业税收风险管理工作就成为我们基层地税部门面临的一项重要研究课题。一是要建立大企业税收风险管理工作体系。目前，...如何加强企业财务风险管理？
2024-05-15 11:28:34
提问者: 未知
管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平从内部控制的角度浅谈如何加强**管理
2024-05-15 07:21:28
提问者: 未知
深化内控管理制度改革，是新时期企业改革发展的着力点。特别是在税务制度改革的当前，如何更好地适应新的环境，直接关系到企业的可持续发展。目前我国全面推行“营改增”已有一段时间了，这不仅是税种的调整，税率的变化，也是要求企业重塑内控的流程，防范税务风险。因此，如何更好地适应新的税务制度，提高**管理，十分重要，针对目前企业**管理的不足，提出几点建议 一、完善以内控管理为目标的制度建设 根据企业内...浅谈如何加强执行力建设 推进项目精细化管理
2024-05-15 00:50:02
提问者: 未知
过程如下： 1.首先，这要根据情况而制定项目制度，符合情况，保障能顺利实施。2.接着，执行制度的是人，在选人用人上注重好，要有品德而且能力高。3.最后，加强学习教育，更好的了解这个制度相关情况，做好监督工作，完善监督体制。扩展资料 1.执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位...浅谈企业工资结构的管理问题和原则
2024-05-15 01:51:18
提问者: 未知
福利零碎不完善，奖金奖励流于方式，难以起到鼓励作用 完善的福利零碎对吸引和保存员工十分重要，它也是企业人力资源零碎能否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不只能给员工带来方便，解除后顾之忧，添加对公司的忠实，而且可以节省在团体所得税上的收入，同时进步了公司的社会声望。理想中许多企业在厂房设备方面的投资热情很高，但给员工操持社会保险却心有不甘，能省就省。由于社会保险体系的不完善，企业员工的平安...如何加强对企业固定资产的管理
2024-05-15 15:59:00
提问者: 未知
1首先，企业的固定资产主要包括企业的房屋等建筑物和构筑物以及相关的机器设备、办公用品等，针对企业的固定资产的管理，企业需要重视固定资产的维护与更新改造，从而不断提高固定资产的使用效能，促进企业固定资产的良性运转。2其次，企业的固定资产并非都是具有一种属性和形态，因此需要对于企业的固定资产根据不同的类型和性质，制定不同的固定资产名录，并对相应的固定资产进行编号，制作固定资产卡片说明，详细记录固定资产...浅谈企业如何构建现代财务管理体系
2024-05-15 09:11:42
提问者: 未知
【摘要】建立现代企度是发展社会市场经必然要求，也是我国加入wto 后企必经之路。在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度，要把作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。 【关键词】企业 体系 【abstract】 the establ**hment of modern ente...如何加强国有企业资产管理
2024-05-15 14:26:22
提问者: 未知
国有资产是发展壮大国有经济的重要物质基础。根据完善社会主义市场经济体制的要求和新的实践，完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。这是适应经济市场化改革不断深入的新形势完善国有资产监管体制的重大举措，有利于国有资本保值增值，进一步增强国有经济活力、控制力、影响力。 以管资本为主加强国有资产监...浅谈如何加强**文化建设
2024-05-15 14:26:45
提问者: 未知
从某种意义上讲，**文化就是特定**制度和社会物质基础的上层建筑，它是以**行为和物化行为为外壳(行为文化)；以管理机制为内在(管理文化)，以**价值为核心(精神...浅谈如何强化企业集团财务控制
2024-05-15 01:36:27
提问者: 未知
一、资金控制方法随着集团整合化管理的要求，多数企业集团内部都设有财务结算中心，财务结算中心可以有效调节资金流向，合理控制集团资金的使用，协调集团内各成员企业的资金分配，盘活集团资金，防止资金闲置，解决企业集团在资金使用上的平均主义问题，提高资金使用效率。同时，集团可以有力地加强对各成员企业资金的监管，减少资金的风险。财务结算中心才是企业集团资金控制的实施者。从其职能和基本模式看，它完全有能力成为企...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。