浅谈epc总承包项目的风险管理 
2024-06-04 19:48:28
提问者: 未知
摘要：epc总承包项目是一种工程建设模式，在建设过程中会遇到各种风险因素，尤其是在我国对epc总承包项目的风险管理不成熟的情况下。因此，必须重视风险管理在总承包项目中的应用，文章从epc总承包项目和风险特征出发，分析了风险因素的识别和评价，提出了在epc总承包项目中的风险管理措施。关键词：epc总承包；风险管理；措施前言近些年来大型工程项目逐渐增加，epc总承包也成为了主要的运行手段，但也存在着巨...如何银行加强执行力建设
2024-06-04 04:51:29
提问者: 未知
我认为有以下几点： 基层组织意识不足，需要加强基层员工思想教育；职能部门规章制度执行力不够，需要有关监督部门加强监督；工作思路不够明确，需要认清思路；经营发展目标不明确，需要正确制定目标，认真贯彻落实；工作进度缓慢，需要明确规定各阶段的工作任务，责任到人；各种规章制度不够...如何加强制度建设提升制度执行力
2024-06-04 16:41:58
提问者: 未知
1、制度需要更加科学合理。科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企业制度不在于多，在于科学、规范，在于能够被更好地遵守执行。衡量的标准有四点：一是制订制度是否有明确标准；二是制度是否具有实用性；三是制度是否符合**法律法规；四是与上级要求是否合拍。举个例子说明：假设三个人要分一块金币，如果由第一个人切金币并且又先挑金币，尽管你对切金币的人进行反复的思想道德教...浅谈如何才能做好一名项目经理
2024-06-04 04:08:42
提问者: 未知
项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物。项目经理是干出来的，不是教出来、学出来的，项目经理要有一份甘当老黄牛的精神。本文论述了如何做好项目经理。项目经理工程管理安全沟通社会在高速发展的今天，建设项目天天在紧锣密鼓的施工，**近些年来规范提高了建筑市场人员从业资格的标准，不断提高从业人员的素质、理论水平以及管理水平。主要目的是通过项目经理来组织一个施工团队...银行如何抓好精细化管理
2024-06-04 15:49:50
提问者: 未知
银行如好精细化管理自去年以来的很长一段时间，精细化管理这个概念已经非常清晰、深刻地冲击着**中铁旗下众多员工的大脑神经，对大家日常的工作、学习和生活都产生着越来越重要的影响。一、领导决策精细化。管理层在实施决策的过程中，要充分考证，充分酝酿，精心筛选，要考虑周全，密而不漏。一是要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，为科学决策奠定思想基础。树立科学的发展观和正确的政绩观是一个企业实现长治久安的治本之...浅谈如何提高电力企业执行力建设求解？
2024-06-04 21:35:06
提问者: 未知
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。...一、明正思想，提高领导能力美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。...浅谈如何加强集团企业法律风险防范机制建设
2024-06-04 15:49:37
提问者: 未知
中图分类号：f271文献标识：a文章编号：1674-1145（2015）01-000-01摘要强化企业法务管理，积极构建企业法律风险防范机制将成为企业有效参与市场竞争，实现持续健康发展的重要保障关键词企业法务机制建设随着市场经济的发展，企业法务管理在企业经营管理中的地位和作用将越显重要，依法治企和依法经营管理已成为企业决策者们的共识。强化企业法务管理，积极构建企业法律风险防范机制将成为企业有效参与...浅析如何加强市政工程建设单位管理费支出
2024-06-04 02:20:38
提问者: 未知
随着城市建设的不断发展,市政工程建设项目不断投入建设,如何加强**投资项目的绩效管理、提高**资金的使用效率就成了当务之急.相对于整个工程的投资而言,市政工程建设单位管理费只是其中的一小部分,但就是这一小部分却可以充分的表现出项目单位的管理水平,也是建设单位进行财务管理的一个方向,因此如何加强市政工程费用的管理成为广大建筑企业的当务之急.如何加强项目资金使用管理
2024-06-04 06:25:36
提问者: 未知
一、推行全面预算管理 预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面...浅谈如何对国有企业债务进行执行
2024-06-04 14:23:34
提问者: 未知
所以国有企业债务重组的方式和方法要灵活多样,因地制宜,一揽子债务转换或债务大赦都是不可取的。4.国有大中型企业由于历史原因,其在债务重组过程中要将债务科学地界定为...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。