自控如何管理？ 
2024-06-05 17:28:26
提问者: 未知
《高效能人士的执行4原则》给出了答案，他们分别是聚焦在最重要的目标，关注引领性指标、坚持激励性记分表，建立规律问责制。1.聚焦在最重要的目标 拿减肥来说，最重要的...如何管理好一个团队？团队管理者必备秘籍
2024-06-05 20:40:41
提问者: 未知
首先 选人 其次培养 制度 哦喔如何自我管理的论文，3000字
2024-06-05 10:38:12
提问者: 未知
彼得·德鲁克早在1959年就提出了“知识工作者”的概念，并预言这个群体将成为新型社会的主导群体。德鲁克认为，知识工作者的工作难以监督，因而组织效力将取决于组织成员...店长如何管理自己的团队
2024-06-05 03:38:48
提问者: 未知
店长管理自己的团队技巧： 1、授权 （1）授权原因：授权是店长抓全局的需要。授权是店员快速成长的捷径。授权是调动店员积极性的方法之一。 （2）授权的原则：适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权 （3）如何授权：选定需要授权的工作、选定能胜任工作的店员2、激励 （1）激励的行为：解决实际问题、爱动脑筋、对工作提出实效意见、勇于承担风险、工作数量和质量超出你的想象、坚决的执行力。 （2）激...什么是管理？为什么要管理？如何管理？
2024-06-05 07:29:47
提问者: 未知
什么是管理管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确...如何成为卓越的管理者？
2024-06-05 09:37:12
提问者: 未知
要想成为卓越的管理者，可以下面这些经受过时间考验的指导原则：培养人才，专注于优点而非弱点。管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。你便可以...如果你是高层管理者，如何利用激励理论来管理自己的员工？
2024-06-05 07:53:37
提问者: 未知
每个人都有自尊，首先就是要让员工感觉到你 在乎他! 那么有好的对待你的员工，通过组织参加活动而增进关系·自然会让员工更为你卖命！如何做好一个团队的管理者？
2024-06-05 05:02:26
提问者: 未知
优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,abc原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,...如何塑造管理者的性格魅力
2024-06-05 21:55:43
提问者: 未知
转载以下资料供参考如何塑造性格魅力一个具有性格魅力、积极人生态度的人定会是一个果断、智慧、自信、执着、进取的人。一个成功者一定是对目标显示出最大的渴望和热情的人，他清楚地知道自己的方向，并且坚定不移地实现它。这种不达目标誓不罢休的气势强烈地感染和影响着周围的人，最终大家惟其马首是瞻。因为大家相信他这样的人一定可以达到理想的彼岸，这就是性格魅力的体现之一，其实就是积极的人生态度。权利并不能点燃一个人...作为投资者如何管理风险？
2024-06-05 20:53:00
提问者: 未知
投资者如何 控制风险的方法如下：(1)价值投资者只在自己胜任的范围内进行操作。(2)对安全边际的要求为价值投资者提供了一个与分散投资不同的风险降低机制。(3)利用整体股票市场与事件导向型投资...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。