怎样做好一个银行客户经理,让工作更有效率?

Little Cutie 2024-05-25 19:33:33
最佳回答
拓展业务必须有的资源,就如同带兵,得有枪、有,士兵必须多抢**。对客户最有价值的资源就是信贷,客户经理应当拼命争取信贷资源,这直接决定你的业绩,贷款、银行承兑汇票、**贴现、信用证等都要拼命争取,争夺的资源越多,你的业绩就越好,这是绝对成正比的。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 怎样做好银行的小微贷款客户经理?
    • 2024-05-25 02:47:19
    • 提问者: 未知
    小微企业贷款的一大特点是信息不对称严重,要把控风险,...这个人就是指企业老板,在民营小微企业里,可以说,老板就是一切,企业能不能活全看老板一人,如果一个小民营企业的...
  • 如何做好一名银行客户经理
    • 2024-05-25 10:12:04
    • 提问者: 未知
    目标定位准确: 根据银行市场的定位,确定自己服务的客户销是什么行业,就要求客户经理熟悉该行业的规则。只有把握了这个行业的基础信息,就会找到适合银行发展的客户,积聚起较好的**。要给自己制定明确的发展目标,不要贪多,只有成为某行业的“专家”,才会可能获得更多的客户。  二、做大自己的业绩  优秀的客户经理,要有拓展业务的空间,就必须有较多的信贷资源。就目前来看,吸引客户的有效手段仍然以贷款为主。在同...
  • 如何做好一名银行对公客户经理。?
    • 2024-05-25 02:32:04
    • 提问者: 未知
    我就是在银行工作,岗位是对公客户经理。我感觉不论是对公的还是对私的,首要还是学习。楼主是对公客户经理,那先学习授信,贷款的一些流程知识,以及关注授信政策等等。刚...
  • 国税局工作与银行业客户经理那个工作很有前途?
    • 2024-05-25 21:49:14
    • 提问者: 未知
    国税局工作是公务员,比较稳定,只要按职责认真办事,如果工作有好的表现自然会得到领导赏识,银行客户经理对业务经营和发展要求比较高,需要较强的开拓能力,挑战性强,...
  • 没有资源,银行客户经理好做吗?
    • 2024-05-25 17:28:51
    • 提问者: 未知
    四大行比较好做,其他的商业银行(光大、兴业等等)比较累,必须主动出去寻找客户,没有客户会主动送上门的,存贷任务是每个月(部分银行按季度或者年度)考核一次,完不成的要受批、绩效工资比较低等等
  • 银行客户经理和银行柜员,哪个工作岗位更有前途?
    • 2024-05-25 08:16:42
    • 提问者: 未知
    其实客理和柜员都行里面最基础的岗位,国有大行的正式员工的第一个岗位都是柜员,因为柜面业务都是银行最基础的业务,再牛的业务最终也都要回归到柜台来操作办理,所以柜员是银行人的必经岗位,与有没有前途关系不大。做柜员就像是读小学,你问读小学有没有前途,这要叫人如何回答呢。再说客户经理,在国有大行一般都是先做过柜员才会发展到客户经理,但是有的股份制银行或者地方性小银行也会直接招人做客户经理,这里要注意一点,...
  • 银行驻点如何开发、联系、维持客户同时协调好各方面关系以及怎样做好一个客户经理?(证券客户经理)
    • 2024-05-25 10:45:55
    • 提问者: 未知
    首先,要有一个和银行互惠互利的合作方案(各券商的合作政策和方案不同,我就不细说了,你懂的)。这是基础的,也是必须的。  第二,要和银行的工作人员,上至行长,主任,下至柜员,大堂经理,保安甚至还有驻银行的保险公司的人,甚至还包括竞争对手的人(这个你也懂的)都要搞好关系。。尤其和个金部主任关系搞好。。这些人关系和利益梳理好后,自然会为你源源不断的介绍客户。。双赢嘛。  另外,所在银行的业务也要基本熟悉...
  • 银行人员怎样面对客户做好服务工作
    • 2024-05-25 01:03:19
    • 提问者: 未知
    一般情况下,不同的银行的岗位名称会有差异,但是基本的工作职责是相同的。作为服务行业,商业银行除了出售自己的有形产品外,还要出售无形产品——服务,银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。
  • 银行如何做好客户走访工作及怎样做好后续跟踪回访工作
    • 2024-05-25 14:35:26
    • 提问者: 未知
    我的个人感觉,回访不一定非得涉及到工作 你可以把客户做为你的朋友来看待 可以做些简单的问候 嘘寒问暖之类的也可以...向客户发一些新的理财信息 或 客户已经参与的理财项目...
  • 怎样做好一个管理工作
    • 2024-05-25 15:40:38
    • 提问者: 未知
    真正的领导要有良好的观念,意识,明白自己的是始终围绕着为跟随者创造利益,而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作,也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作,往往取决管理者的眼界,没有意识到就不知道该如何做,知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力,提升下属的实力,放手授权。然而,授权不授责任,工作没有做好,永远是管理者的责任,不能让下属跟上自己的思...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。