银行员工绩效考核方案存在哪些问题 
2024-11-28 04:49:47
提问者: 未知
商业银行员工绩效考核目前存在的问题：1、绩效目标过高为了实现银行持续快速发展，业绩逐年提升，上级在制定组织绩效目标时并没有重视其他客观因素如市场变化的影响，一味追求高业绩，绩效目标逐年升高，且差距过大。而相应分解到各个支行、各部门、基层员工的绩效目标也偏高。制定稍高的绩效目标虽然能刺激员工的工作积极性，但是过高的绩效目标会使员工在接到目标初期就认为任务无法完成，导致工作情绪消极。2、激励方式存在缺...急求保险公司各级层绩效考核方案细则
2024-11-28 10:51:43
提问者: 未知
急求保险公司各级层绩效考核方案细则 最佳答案 本回答由提问者推荐 匿名用户 1级 2014-03-04 回答 0 0 加载更多 你的每个回答都是帮助，马上参与 置顶 你想知道...公司客户经理绩效考核方案
2024-11-28 10:28:04
提问者: 未知
xx农村信用合作联社公司客户经理绩效考核方案为进强化市场营销机制，完善以“以客户为中心、市场为导向”的金融服务体系，增强我社公司业务拓展竞争力，提高综合经营效益，推动各项业务的全面发展，现制定本指导意见。一、考核方案原则、目的及对象（一）绩效考核遵循“效益取酬，多劳多得”的原则。（二）鼓励公司银行部有关人员积极增加对公类贷款利息收入、拓展中间业务收入、加强存款、贷款营销及强化贷款管理，增强我社业务...投行绩效考核
2024-11-28 10:07:23
提问者: 未知
投行绩效考核篇一：投资银行总部业绩考核奖励投资银行总部业绩考核奖励办法一、业绩考核奖励的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。2、业务奖励按承销保荐、非承销保荐分类核算，与项目净收入挂钩。3、公司明确投行总部的奖励比例和各类项目的提奖比例，内部分配由投资银行总部自行确定。二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。2、项目已按...绩效考核自评报告范文5篇
2024-11-28 07:15:35
提问者: 未知
绩效考核自评报告范文5篇（篇一）xx年，xx市国土资源局在市委、市**的正确领导下，在市直各单位的大力支持下，紧紧围绕市委、市**“二中心一枢纽”战略目标，认真贯彻落实党的x六中、七中全会和**会议精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，竭力做好土地管理、矿产资源管理和测绘地理信息管理工作，大力推进领导班子和干部队伍建设及其他基础性工作，较好地实现了保障发展要素、建设生态文明、促进社会和谐...求财务人员绩效考核方案
2024-11-28 11:14:21
提问者: 未知
第二部分 绩效考核办法一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法： 1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考...第三方物流绩效考核办法
2024-11-28 11:19:48
提问者: 未知
xxxx物流有限公**核管理办法目的为了规范公**核管理行为，为公司员工晋升、调薪以及人力资源开发与规划提供合理依据，特制定本办法。适用范围本规定适用于总公司及下属公司所有人员的考核。一、考核说明（一）考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种。1、月度考核：人力资源考核、应收款考核、执行力（公司制度方面）和风险控制四个方面实行月度考核，考核结果用扣分方法与当月浮动工资挂钩。2、月度考评：根据实际工...最新教师绩效工资考核方案
2024-11-28 11:14:43
提问者: 未知
兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果（教师量化积分）作为...杨鹏淋，浙江金麟律师事务所专职律师，中华律师协会会员、浙江省律师协会会员，多家公司法律顾问。...美的集团公司绩效考核方案及表格
2024-11-28 10:31:17
提问者: 未知
美的集司绩效考核方案及表格2018年7月目录第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式4第三条考核安排8一、考核小组8二、考核时间8三、考核注意事项8四、考核面谈8五、考核结果反馈9六、考核结果运用91、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理...绩效考核方法
2024-11-28 11:22:50
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。