成长型的企业如何做好核心骨干员工培养 
2024-06-30 13:13:30
提问者: 未知
内部的职业通道很重要，这一般取决于公司老板人治还是法治的管理思维。我们企业也有同样的问题存在，基层看不到希望，引进的很多水土不服，人才队伍梯队建设形同虚设，难啊！失业人员的定义和范围是如何规定的
2024-06-30 19:08:32
提问者: 未知
特别是八十年代以来，我国进入劳动年龄人口的高峰期，劳动年龄人口占总人口的比重明显上升，十年间上升近10个百分点...对失业人员进行登记、调查和统计，是掌握失业保险信息的...企业不给员工买社保如何赔偿
2024-06-30 15:47:58
提问者: 未知
社会保险，也就是我们所说的社保，是用人单位必须为员工购买的保险，关乎每个员工的切身利益。那么，社会保险...公司不给员工缴纳社保的法律后果是什么,员工应该怎样去应对 ...发廊如何留住员工
2024-06-30 00:33:08
提问者: 未知
现在很多发廊的员工已不再只追求物质利益，而是具有多方面需要并且追求自我实现，而且越是知识型员工这种需求越明显。其实，这类员工的数量多少和发廊所处的发展阶段密切相关，同时，员工的这种需求强度也与他所处的职业生命周期有很大关系，所以充分关注员工的职业发展愿望帮助员工实现职业追求是每个发廊应该思考的问题。 那么，发廊如何通过激励员工成长来达到激励并留住员工的目的呢？我想最根本的思路就是帮助员工获得...中小企业如何激励和留住核心员工
2024-06-30 01:41:29
提问者: 未知
探讨企业如何激励和留住核心员工 摘要：核心员工对的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致人力资源重置成本的增加，使的竞争力下降，甚至可能导致失败。从核心员工的特征及核心员工流失对的不利影响出发，对激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。关键词：核心员工 绩效管理 组织文化 心理契约 0引言 随着经济全球化和信息化时代的到...作为一名企业的员工,如何承担起**的责任和义务。
2024-06-30 01:42:42
提问者: 未知
爱岗敬业，认真履行自己的义务，乐于奉献，敢于创新，贯彻落实社会主义核心价值观，等等，一条写一段，马上就够了企业如何给员工上保险,需带些什么证件以及步骤
2024-06-30 00:58:28
提问者: 未知
小企业如何给员工上保险,需带些什么证件以及步骤 本地上五险，外地上三险。本地和外地，城镇户口和农村户口 有什么区别？谢谢商业保险对于企业员工的意义有哪些？
2024-06-30 02:59:01
提问者: 未知
对企业来说 对企业来说 为员工正常缴纳社保，购买补充商保 既可吸引人才，又可规避企业风险 为此 供应商能否提供成熟完善的社保及商保方案 是吸引客户的关键！企业女职工和女干部的正常退休年龄如何确定
2024-06-30 06:54:15
提问者: 未知
1企业女职工和女干部如何区分呢？主要是通过她们申报退休时所在岗位性质来确定。即申报退休时所在岗位为管理、技术岗位的，其退休年龄为55周岁；申报退休时所在岗位为生产、操作或服务岗位的，其退休年龄为50周岁。2工作岗位是经常调换的呀，那怎么认定呢？如果企业女干部或管理、技术岗位的女职工，在由管理、技术岗位转为生产、操作或服务岗位后，是可以申请按女工人的退休年龄即50周岁办理正常退休。3那生产、操作或服...如何留住您的新进员工？
2024-06-30 16:35:02
提问者: 未知
再约面试时间，这期间...现在社会压力大，大家都有房贷车贷衣食住行用，都得养家糊口填肚子，你不能一方面谈十年后公司上市给你们股票，一方面还在埋怨员工们不铁了心跟着你；...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。