如何定义及保留企业的骨干员工?

枼·某人 2024-06-22 08:09:21
最佳回答
在定义、保留骨干员工问题上,伯特有以下观点与您分享:定义企业骨干员工可参照如下标准:1.就职于企业的关键岗位且表现合格;2.掌握企业的核心资源(技术、工艺、业务等);3.替代成本过高;留住企业骨干可从以下几个方面着手1.保持关注:企业需保持对于骨干员工近况、动态的密切关注,既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解,也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解骨干员工、核心人才的所思所想,以便于及时发现潜在的流失风险;2.投其所好:作为企业的骨干员工,往往具备较强的能力,且已经做出一定的成绩,其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同,故企业需要了解骨干员工的意愿及倾向,尽可能为其创造并提供合适的环境及条件;3.关爱延伸:在具备相应条件的基础上,企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到骨干员工的父母、家庭,增强核心人才对于企业的认同;4.增大成本:包括基于长期激励的“金**”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加骨干员工的离职成本,起到变相的保留作用伯特作为国内首屈一指的人力资本管理专家,非常关注企业对人才的“选育用留”,欢迎与您有更多的交流,希望对您有帮助 20210311
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