xx工程公司绩效管理办法及目标指标设计 
2024-05-31 09:51:20
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:李凤林 文件编号：a2-18jz-cx001xx工程公司 绩效管理办法 北京xxxx公司 2009年1月1日 第一条为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司...工程项目中的风险及全面风险管理的概念
2024-05-31 01:43:13
提问者: 未知
工程项目中的风险及全面风险管理的概念 我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（**、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险，风险即是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中都存...工程建设项目风险管理及防范
2024-05-31 10:40:58
提问者: 未知
工程建设项目风险管理及防范【摘要】由于工程建设项目从立项到施工周期较长，施工中工艺复杂，建筑材料和设备器具繁多，因而工程建设项目的风险是比较普遍的。工程风险主要发生在整个工程建设项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确，其核心在于事故发生和损失的不确定性。【关键词】工程建设；风险辨识；防范0.引言工程项目风险主要是由于不确定性事件造成的，而很多...工程项目管理的流程有哪些
2024-05-31 19:42:15
提问者: 未知
法律规范我们的行为，关于工程项目管理的流程有哪些，你是否也有一些疑问呢？...工程项目管理的流程具体如下：项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。...工程项目管理中风险防控
2024-05-31 01:46:36
提问者: 未知
工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点（**林律师的建议）2009年1月21日中冶集团上海律师上海工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点**林 2007-07-19 目 录第一章 投标过程中的法律风险防范和控制要点第二章 签订分包合同时的法律风险防范和控制要点第三章履行工程承包合同过程中的法律风险防范和控制要点第四章结算过程中的法律风险防范和控制要点第五章 发生争议后的...工程项目成本管理
2024-05-31 03:50:43
提问者: 未知
成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核比较分析预测纠偏检查表格法----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较表格法----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较特点：灵活、适应性强信息量大表格的处理可以借助计算机，提高处理速度工程项目成本控制问题（1）计算每周投资数据（三个参...工程建设项目管理制度
2024-05-31 00:13:06
提问者: 未知
建设项目管理制度为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防**，特制订本制度。第一章总则本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。一、制订依据1．《中华人民共和国会计法》2．《中华人民共和国预算法》3．《中华人民共和国**采购法》4．《中华人民共和国招标投...“工程项目招投标中存在的问题及对策”
2024-05-31 04:28:17
提问者: 未知
1、着眼实际，查漏补修订完善招投标法规的配套制度。要行法规进行一次梳理，滞后于现实的抓紧修订，有明显漏洞的及时完善补充，过于原则、不便操作的尽快制定实施细则，需要配套的抓紧制定配套措施。实行监管部门与实施部门职权分离，堵住招投标过程中暗箱操作、少数人决定重大事项等漏洞。尽快研究制定新制度，修订完善老办法。2、创新机制，强化责任，加大对招投标工作的全程监管。立足现有体制，按照“管办分离、统一监管”的...供应商管理的流程标准
2024-05-31 10:02:10
提问者: 未知
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是**采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同...工程项目管理主要工作是什么
2024-05-31 03:39:51
提问者: 未知
项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。