**采购的管理机关是 
2024-05-28 02:08:08
提问者: 未知
一般叫做**采购中心，有的是机关事务管理局。采购风险有哪些
2024-05-28 20:00:47
提问者: 未知
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。 具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。如何做好采购交期管理
2024-05-28 03:04:25
提问者: 未知
要想做好交期管理，需要做好这三个方面的交期管控工作。一个是供应商交期管控；另一个是内部交期管控；还有就是丌可抗拒力交期管控。在采购交期执行过程中，做好供应商交期管控对确保交期准时很关键，我们需要掌握供应商的原材料采购周期，掌握供应商的产能情 况，掌握供应商的生产制造时间和...采购风险有哪些
2024-05-28 02:22:18
提问者: 未知
采购风险通常采购过程可现的意外情包括人为、经济风险和自然风险具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。怎样做好物资集中采购管理
2024-05-28 03:22:32
提问者: 未知
1一、注重机构设置。 从企业层面设计好相关制度，建立专门的管理机构，监督指导整个公司的集中采购管理工作。企业所属的所有项目部成立各自的集采领导小组，负责具体的集采事宜。2二、积极宣传，使集采观念深入人心。企业应做好“小喇叭”，通过企业培训、网络**及专项检查的时机，宣传集采的优势和相关规章制度，使员工真正接收集采，形成规范的采购工作习惯。3三、加强采购前期策划管理。新开工工程项目，企业应进...采购价格管理规定
2024-05-28 16:32:26
提问者: 未知
xxx科技公司文件编号｜版 次｜a/0｜文件名称：采购价格管理｜页 次｜1/2｜1.目的：采购询比议价及审核作业，确保采购产品和服务符合成本控制要求，制定本规定。｜2.范围：本公司所有直接、间接原辅料、外协、加工及模具价格审核均适用。｜3.定义：单一货源指专有技术、模具开发成本较高独供、垄断业、货源紧俏、特殊专业材料、客户指定、少量、急件、一次性等采购项目。｜4.内容:｜权责部门｜作业...纸黄金投资风险、实物黄金投资风险哪个大？黄金投资风险管理如何操作？
2024-05-28 05:31:10
提问者: 未知
投资纸黄金被视为投资者进入国际黄金市场的最直接途径，它使得投资者无需持有真实黄金，只凭一纸帐户就可自由进行黄金交易现货黄金是一种国际性的投资产品，由各黄金公司建立交易**，以杠杆比例的形式向坐市商进行网上买卖交易，形成的投资理财项目。通常也称现货黄金是世界第一大股票。因为现货黄金每天的交易量巨大，日交易量约为20万亿美元。因此没有任何财团和机构能够人为操控如此巨大的市场，完全靠市场自发调节。怎样降低物流采购风险
2024-05-28 00:27:57
提问者: 未知
与物流业的发展速度相比，目前我国金融服务体系明显滞後由於传统银行经营体制的原因，金融业对物流业发展的需求重视不足；管理者对物流业资金监督不够；金融手段落後，不能...请问谁有：采购物资风险评价表，谢谢啦
2024-05-28 20:48:47
提问者: 未知
看看资料是否是你想要的！供应链管理对采购管理的影响？ 急！
2024-05-28 10:53:48
提问者: 未知
采购管理是供应链管理中重要的一个环节，对企业降低成本有着至关重要的作用。传统的采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求，需要总结出供应链视角下采购管理的实施要点，以便于提高企业采购...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。