如何做好基层管理者？ 
2024-05-28 10:20:34
提问者: 未知
一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干好工作。作为公司的基层管理者，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。要有全局观，要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。...如何做好外汇交易的风险管理
2024-05-28 12:03:03
提问者: 未知
首先必须确定交易资本充裕。如资金不足，交易就难以成功，因为不能有效设定风险参数。交易账户的资本不足，部位规模过大就会成为一种常态。某些操盘手认为，只要资金足以建立部位，就算是资本充裕了。这种情况下别无选择，彵们随时都必须把所有资本投入市场。请注意，虽然你有足够的资金建立部位，并不代表资本就充裕。资本不足势必会让操盘手承担过高的风险，只要出现一些错误，就会变成很大的麻烦。然后要根据自己的资金大小选择...如何做采购审计
2024-05-28 21:02:41
提问者: 未知
采购审计是指对从采购规划至到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。 主要对整个采购过程中各个环节所面临的各种风险进行评估与审计, 主要包括:采购计划、采购询价、供应商选择、合同评审、验收入库。 要做好采购审计工作,必须得有套严格地、合理的采购管理制度，要严抓管理。 一、对采购计划进行审计 主要审查公司采购部门物...如何做超市采购？
2024-05-28 12:41:10
提问者: 未知
一、采购、畅销的商品，就实现了销售的一半。二、做好商品采购及理工作是超市常经营的前提条件之一。商品采购的指导思想是：以最恰当的时机、最优惠的价格，采购到最优质、最畅销的商品。三、商品采购的功能：1、开发新商品，开发新供应商：消费需求呈多样化趋势，在买方市场条件下，超市应主动承担起引导消费、引导生产的重任，积极开发新的供应商，开发新的产品。2、淘汰滞销商品，淘汰不良供应商：为了更好的适应消费需求的变...如何做好期货交易中的仓位管理和利润累积？
2024-05-28 19:43:43
提问者: 未知
水平有限，写出来要被骂。整天想如何重仓?是否要止损呢。仓位,累积,期货,利润:如何做好期货交易中的仓位管理和利润累积？如何做好销售管理
2024-05-28 15:53:13
提问者: 未知
营销管理是突破中小企业销售瓶颈的关键 前言 在我们为国内的中小型企业提供咨询顾问服务时，发现一个共通性：销售增长是中小企业最关心的事情，他们所采用的一切手段都是为了促进销售的直接增长。但是这些企业对销售方式的运用实在太简单、太粗放，往往他们认为是即时见效的方式，结果却损害了销售的持续性增长，最终形成了无法突破的销售瓶颈，企业束手无策，陷入恶性循环的境地。 我们认为，营销管理是销售工作...论如何开展物资采购管理与提升对标水平
2024-05-28 12:38:56
提问者: 未知
[摘要]文章通过选择符合企业实际的对标目标，完善物资采购管理体制和机制等有效措施，强化集团化采购，推进招标规范化，加强供应商管理，夯实物资采购基础工作，不断提升对标水平，提高物资采购管理水平。[关键词]物资采购；对标；采购管理[doi]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 050**国资委决定自2015年起，从中央企业采购管理体制、采购管理机制、集中采购、招标规范管...如何做好多项目管理？
2024-05-28 06:15:08
提问者: 未知
我所在的团队有多个项目组，每个项目组需要同时承担多个项目，一般会有一个重要且长期的内部项目，同时还需负责多个客户支持项目，资源调度比较频繁。对于这样的团队及项目管理，大家有没有什么好的建议？如何做好企业管理
2024-05-28 06:52:03
提问者: 未知
转载以下资料供参考 有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。 ...如何做采购部门的绩效考核
2024-05-28 06:33:28
提问者: 未知
一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识3、素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性二、明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理、评价和考核。1、首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求。2、针对其胜任素...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。