如何做好超市卖场管理 
2024-12-23 07:16:18
提问者: 未知
卖场基础管理:1、商品基础管理：陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准；我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。2、现场管理...怎样写超市采购竞聘报告？
2024-12-23 22:50:14
提问者: 未知
下面这东西多你可能会有帮助.. 采购面试常见问题 采购面试中的三大难点 第一：你离职的原因是什么（我觉得怎么回答怎么不是） 第二：你对自己的人生有什么规划（都几十岁的人了还能有啥规划啊） 第三：你在做采购时的困惑 为什么来做采购：自己总结。 什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能...解除采购合同如何索赔
2024-12-23 22:55:42
提问者: 未知
解除采购合同如何索赔如果是对方违约接触，那么可以要求对方承担违约责任。承担违约责任的方式主要有：继续履行、补救措施、损害赔偿三种方式。(一)继续履行继续履行，又称...新手如何做电子元器件的采购？
2024-12-23 08:48:04
提问者: 未知
我是新手，负责公司的元器件采购工作，以前公司没做过这方面的采购，也没积累这行的供应商，请问具体要怎么进行（比如如何知道批量的**，如何选供应商，如何…超市采购人员采购绩效考核的指标主要体现在哪些方面？
2024-12-23 23:38:15
提问者: 未知
超市采购人员采购绩效考核的指标主要体现在哪些方面？直到目前为止，仍然有不少企业把采购人员看成是“行政人员”，对他们 的工作绩效还是以“工作品质”、“工作能力”?设备采购风险如何规避?
2024-12-23 22:36:27
提问者: 未知
1.招标的风险 一般企业都在搞货比三家，需要注意的是尽可能避免某个领域长期使用固定的供应商，而且参与的厂家资质、能力要相当。有的业务经理为了流程“凑”三家，不在一个档次的东西本来就不能比价格。结果是，要么开标后明显的低价根本不敢用，但不选他他还会投诉你；要么就是把实力强的厂家拉来作陪衬，时间一久谁还会继续给你当“托”？所以，供应商网络更新一定是动态的，适时的，参与的厂家基本要处于同一个水平而且都...如何做好企业的采购与备料？
2024-12-23 11:46:35
提问者: 未知
如何做好企业的采购与备料？谢谢邀请首先要说，对这个行业不是太熟悉，所以可能回答得不是很专业，只能从使用cad的企业角度来回答一下。关于这些企业的采:-备料，采购，...做采购员拿回扣如何处罚
2024-12-23 21:34:11
提问者: 未知
采购员在采购的过程中，销售者为了让采购员采购自己的产品，有可能给予采购员回扣，那么做采购员拿回扣怎样处罚?...法人也不限于企业法人，还包括从事经营活动的事业单位...天津物美超市采购模式？
2024-12-23 01:59:24
提问者: 未知
历经3个月的洽谈，北京物美集团日前正式宣布整体收购天津**在天津市的12家超市。据业内人士估计，物美此次并购行动出资至少在亿元以上。该收购案首开了国内民营零售企业接管外资超市的先河。专家认为，这只是外资零售企业“水土不服”的个案，是很正常的现象。 日资**在华“水土不服”据悉，日本**是最早进入**的外资超市，1995年，日 本三大零售巨头之一的日本**和天津外总集团公司合资成立天津**，总投...如何防范采购**？
2024-12-23 18:06:06
提问者: 未知
作为财务会计，如何做到防范采购**行为？11 人赞同了该回答 1.信任是治理之本 信任是公司管理的基础，只有信任才能培养采购的文化，只有信任才能优化出高效的流程。如果所有的业务都设定防范...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。