如何考核产品经理的绩效？ 
2024-05-26 10:20:38
提问者: 未知
8、很好的完成一些量化的kpi指标。比如bug的数量减少、用户数增加、转化率提高、用户流失率降低等 9、用户是否愿意推荐你的产品？相比于渠道推广的用户流失严重，老...互联网 ...财务部的绩效考核方案如何制订？
2024-05-26 20:54:03
提问者: 未知
发展阶段和财务经理的岗位说明书来分析绩效考核指标，从财务角度，设计到考核指标资产负债率和成本控制等，从外部客户...不知道你们企业的考核理念是偏向主观考评、bsc、kpi、...部门经理及主管绩效考核表
2024-05-26 03:43:22
提问者: 未知
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理效考核部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准考核...招商部如何制定绩效考核
2024-05-26 07:38:15
提问者: 未知
濉溪县2008年招商引资绩效考奖惩办 法为充分调动位招商引资工作的积、创造性，推动全商引资工作再上新台阶，根据县委九届五次全体（扩大）会议和县人大十五届二次会议精神，特制定本办法：第一条 考核对象各招商团、开发区、各乡镇及县招商分局。第二条 目标任务全年引进内资40亿元人民币，外资2200万美元。第三条 考核内容（一）引资实绩1、凡在当年1月1日至12月31日引进的资金、项目和技术，...企业不同部门的绩效考核结果如何进行横向比较？
2024-05-26 06:18:35
提问者: 未知
一些职能部门，如行政、人力资源、财务、市场部的绩效考核后，将根据每位员工的绩效成绩（不分部门）进行比较排序。这里有个问题，由于不同部门绩效考核的指标有些不同，在不分部门进行排名的情况下，如何使排序更合理些？小企业如何做好员工绩效考核？
2024-05-26 12:43:35
提问者: 未知
小企业在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面： 1、公平。 2、公正。 3、制度。 4、工作量。 5、求证。 6、评分。 7、确定。 8、奖励惩罚。 【具体分析如下】： 1、公平。 做为的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了的制度和原则。 2、公正。 对于员工的考核来讲，一...市场部绩效考核指标
2024-05-26 14:53:34
提问者: 未知
1、市场部经理kpi指标表指标编 号｜kpi｜kpi说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜2｜计划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜3｜部门内部管理评价｜上下级沟通、...房地产公司各部门绩效考核指标
2024-05-26 18:57:58
提问者: 未知
综合管理部绩效考核指标2、指标量化办法：（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。（3）关键人才培养计划完成率是指通过...绩效考核中考核关系如何设置
2024-05-26 11:23:30
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的...求财务部绩效考核表
2024-05-26 17:53:35
提问者: 未知
部门：201x年月绩效考核表岗位：财务经理被考核人姓名：考核项目考核指标权重考核标准评分标准自评分1、负责银行的贷款的延续性的工作，出错或者逾期扣5分。每个月的13号把上个月的工作任务40%财务分析报送邬总，缺少一次扣5分（特殊情况除外）。2、**管理部门的报表申报正确、准时出错一次扣5分。公司临时按排的工作不能完40成扣5分，以上因工作失误而使公司受损失不得分。工作业绩1、初审营销中心的签呈，提...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。