如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果 
2024-06-06 01:45:09
提问者: 未知
绩效考核管理的难点之一就在于考核对象的千差万别，适用的考核方法、指标设置、评分标准与考核结果都各不相同。一线部门、业务部门、核心部门因为涉及工作内容和性质的原因，很多时候是多做多错。而一些职能部门由于工作难以量化，加上考核指标与考核方式的设置不细致不合理，或是考核人员的尺度把握不准，往往会体现不出差异。本案例中描述的现象是极具典型性的。久而久之，绩效管理的优势没有体现出来，负面的影响却越来越大。那...运营部总监绩效考核表
2024-06-06 23:56:05
提问者: 未知
： ： 考核时间： 指标签字：考姓名： 部门： 岗位： 指标确定签字： 考核结果确定签字：kpi分类考核指标名称迟到、早退、违反考勤制度（外出登记、出差、打卡异常等规范）权重评分标准考核指标核算方式考评凭据直属上级评分备注不迟到、早退，外出及时登每出现1次不符合要求的状态扣5%记、出差及时填写出差申请上级领导1分。无异常得满分5分。、打卡异常规范是否积极主动...房地产公司各部门绩效考核指标
2024-06-06 10:00:39
提问者: 未知
房地产公司各部门绩效考核指标说明：本文为word格式，下载后可直接使用综合管理部绩效考核指标2、指标量化办法：（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算...企划部--平面设计岗位绩效考核表
2024-06-06 18:03:44
提问者: 未知
美工岗位绩效考核表姓名：部门：企划部最后得分：时间：特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1-x（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义界面的整体设计要求：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、...it项目经理-绩效考核表
2024-06-06 23:08:01
提问者: 未知
企划信息中心it部绩效考核表月份:职务:it经理姓名:适用年份：2016年本部门评分（减扣分项后得分管扣分项12345集团服务器数据库保证安全集团it信息系统故障处理完成效率保障集团各管理软件正常运行保障集团市场园区各管理软件正常运行本月主要it项目工作完成目标,达到项目计划预期序号kpi目标项目标分值权重（%）关联部门评分实际得分具体内容计分规则评分来源扣分经理部门负责人151510101015...房地产公司各部门绩效考核指标
2024-06-06 10:27:26
提问者: 未知
类别｜指标名称｜指标权重｜信息来源｜考核｜周期｜考核者｜说明｜财务指标｜行政费用的预算编制与执行质量｜5%｜预算编制计划｜年度｜公司领导｜考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施，对超支部分是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。｜公司资产管理的质量｜5%｜财务部｜年度｜公司领导｜考核公司资产的实物数量和账面数量的一致性，防止公司资产的流失｜客户/经营指...工程部绩效考核指标(整理)
2024-06-06 14:28:59
提问者: 未知
工程技术部绩效考核指标一、部门绩效考核指标71二、部门绩效考核评估标准72三、岗位绩效考核指标733.01部门经理733.02工程管理综合考核指标733.03工程管理主管743.04工程技术员743.05维修车间综合考核指标753.06维修车间主管753.07维修管理员763.08维修班长/维修工/设备技术员763.09热力车间综合指标773.10热力车间主管773.11司炉班长783.12司炉工...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-06-06 13:53:48
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）房地产公司各部门绩效考核指标
2024-06-06 18:57:58
提问者: 未知
综合管理部绩效考核指标2、指标量化办法：（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。（3）关键人才培养计划完成率是指通过...生产副总经理绩效考核指标量化表
2024-06-06 05:51:22
提问者: 未知
生产副总经理绩效考核指标量化表被考姓名｜职位｜生产副总经理｜部门｜考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜指标维度｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜财｜务｜类｜10%｜主营业务收入｜10%｜考核期内主营业务收入达到 800 万元｜生产成本控制｜10%｜控制在预算之内｜内部运营类｜年度发展目标完成率｜10%｜考核期内年度企业战略目标完成率达到 100 %｜生产计划完成率｜10%｜达到100%｜产品...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。