房地产公司各部门绩效考核指标

桃子味的加应子 2024-11-15 12:57:55
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类别|指标名称|指标权重|信息来源|考核|周期|考核者|说明|财务指标|行政费用的预算编制与执行质量|5%|预算编制计划|年度|公司领导|考核公司行政费用编制是否客观,对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施,对超支部分是否及时有效分析,以做到降低公司行政费用的目的。|公司资产管理的质量|5%|财务部|年度|公司领导|考核公司资产的实物数量和账面数量的一致性,防止公司资产的流失|客户/经营指标|规章制度的编制与执行|10%|经营计划/经营计划执行分析报告|年度|总经理|考核公司管理制度编制的及时性及质量以及执行情况的监控效果。|2、指标量化办法:类别|指标|指标内容|权重|打分标准|得分|计分|10分|8分|6分|4分|2分|规章制度的编制与执行|20%|及时督促各部门优化现有流程,并形成流程文件|30%|超出期望值|完全满足要求|基本满足要求|离要求有一定的差距|离要求有很距|未发生因流程不畅或流程不科学给公司经营决策造成重大延误的事件|40%|超出期望值|完全满足要求|基本满足要求|离要求有一定的差距|离要求有很大差距|组织信息技术人员推进流程信息系统固化的工作取得进展,并不断予以修订|30%|超出期望值|完全满足要求|基本满足要求|离要求有一定的差距|离要求有很大差距|(一)通用指标((2、(一)一般指标(一)一般指标 20210311
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