绩效考核一般考核哪些财务指标 
2024-06-02 10:13:27
提问者: 未知
生产管理人员绩效考核方案一目的:充分发挥管理人员各岗位，挖掘每个人的能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容：1、日常工作1.1、班组会议执行情况记录（记录主要内容）1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次1.2、人员安排的合理性1.2.1是否造成工序瓶颈1.2.2各岗位是否有闲置人员1.2.3机台运作是否正常1.3、组内生产效率达成情况1.4、组内品质状况1.5、“...酒店(kpi)绩效考核指标
2024-06-02 06:41:06
提问者: 未知
酒店各部门（kpi）绩效考核指标1前厅部绩核指标2客房部关键绩效考核指标3管家部关效考核指标4餐饮部经理绩效考核指标量表5工程部经理绩效考核指标量表6康乐部经理绩效考核指标量表7大堂副理绩效考核指标量表8客房部绩效考核管理制度9餐饮部绩效考核管理制度10前厅部人员绩效考核方案人力资源总监的绩效考核指标
2024-06-02 11:06:56
提问者: 未知
人力资源总监绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）105510510至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+其他人力成本投入）人均工资增长率=当期人均工资÷上期人均工资×100％核心员工保有率达到____%员工流失率控制在____%以内达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%...运营部总监绩效考核表
2024-06-02 23:56:05
提问者: 未知
： ： 考核时间： 指标签字：考姓名： 部门： 岗位： 指标确定签字： 考核结果确定签字：kpi分类考核指标名称迟到、早退、违反考勤制度（外出登记、出差、打卡异常等规范）权重评分标准考核指标核算方式考评凭据直属上级评分备注不迟到、早退，外出及时登每出现1次不符合要求的状态扣5%记、出差及时填写出差申请上级领导1分。无异常得满分5分。、打卡异常规范是否积极主动...如何设置品控部绩效考核量化指标？
2024-06-02 20:28:11
提问者: 未知
我现在是从下面这几个方面进行考核量化指标设置：1、完成当月原料、成品检测准确度管控作业： 错判次数(包含感官与理化指标检测结果)≤ 5次；2、完成生产过程质量管控作业：监控不到位次数≤ 次、当月生产过程不合格品产生总量≤ %、客户质量投诉出现次数≤ 次；3、完成库存原料及成品质量跟踪管控作业：库存期原料或成品出现变质次数≤ 次4、完成禁用原料和产品处理管控作业： 出现非预期处理原料或不良品次数≤ ...一个学生的关键绩效考核指标
2024-06-02 01:31:49
提问者: 未知
一个学生的关键绩效考核指标（kpi）有哪些？关键绩效指标是基于组织管理绩效的系统考核体系，它有三个方面的具体含义：（1）考核的指标必须是可以量化的或是可行为化的；（2）考核指标必须体现对组织战略目标的增值作用；（3）通过对考核指标达成某种承诺，管理者与被管理者可以进行有效的沟通。学生（这里专指大学生）作为社会的群体之一，在其日常学习、生活、工作中必须要有或多或少的规则来约束其行为。而要运用这些规则...统计员绩效考核指标
2024-06-02 07:51:56
提问者: 未知
考核项总权重考核指标及时统计车间员工人数绩效考核评分细则权重5正确计算工人每月的工资，在规定的时间内13交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作48要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废...绩效考核指标都有哪些？
2024-06-02 11:26:51
提问者: 未知
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩效考核指标的方法 现在常用的绩效考核方法...如何制定绩效考核指标
2024-06-02 07:11:00
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...人力资源部绩效考核指标梳理与汇总
2024-06-02 00:52:36
提问者: 未知
人力资源效指理一、绩效指标梳理思路第一步建立部门指标；第二步建立部门功指标第三步细分功能指标，1、考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；2、定量、定性指标分类。二、部门主要管理绩效指标梳理招聘计划完成率培训计划完成率员工任职资格达标率关键人才流失率员工自然流动率人力成本总额控制率员工满意度人事档案归档完整率三、岗位指标梳理1、部门战略性指标（部门负责人）考核指标提取｜工作项｜考核指标｜企业人力资...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。