如何设定合理的绩效考核指标 
2024-05-31 21:24:47
提问者: 未知
设定合理的绩效考核指标需要遵循smart原则：s：(specific) ------明确的、具体的。指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易...如何编写员工绩效考核指标
2024-05-31 17:11:25
提问者: 未知
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。 1.工作业绩 (1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 (2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。 (3)周边绩效，与组织特征相关联的，...如何确定绩效考核指标
2024-05-31 22:42:36
提问者: 未知
帮助过 10600 人，获好评率 100% 杨鹏淋，浙江金麟...而保险合同一般要有受益人的，万一投保人死亡时，由受益人获得权益，那么死亡险被保险人不认可保险金额,合同有没有效的?...招商部如何制定绩效考核
2024-05-31 07:38:15
提问者: 未知
濉溪县2008年招商引资绩效考奖惩办 法为充分调动位招商引资工作的积、创造性，推动全商引资工作再上新台阶，根据县委九届五次全体（扩大）会议和县人大十五届二次会议精神，特制定本办法：第一条 考核对象各招商团、开发区、各乡镇及县招商分局。第二条 目标任务全年引进内资40亿元人民币，外资2200万美元。第三条 考核内容（一）引资实绩1、凡在当年1月1日至12月31日引进的资金、项目和技术，...如何设置品控部绩效考核量化指标？
2024-05-31 20:28:11
提问者: 未知
我现在是从下面这几个方面进行考核量化指标设置：1、完成当月原料、成品检测准确度管控作业： 错判次数(包含感官与理化指标检测结果)≤ 5次；2、完成生产过程质量管控作业：监控不到位次数≤ 次、当月生产过程不合格品产生总量≤ %、客户质量投诉出现次数≤ 次；3、完成库存原料及成品质量跟踪管控作业：库存期原料或成品出现变质次数≤ 次4、完成禁用原料和产品处理管控作业： 出现非预期处理原料或不良品次数≤ ...如何设计房地产企业的绩效考核指标
2024-05-31 08:43:33
提问者: 未知
根据房地产业务特性的自上而下进行...把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展，满足平衡原则，可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标。如何实施以工作量为核心指标的绩效考核机制
2024-05-31 01:30:10
提问者: 未知
一、医考核思路。许多医院都以门诊创收来计算门诊医师的绩效工资，特别是为加大型设备的检查，对大型设备的检查项目还制订了鼓励性政策。我院全面评估公立医院和民营医院以门诊创收为核心指标的绩效机制的弊端。制订了以工作量为核心，医师知名度、患者忠诚度为辅助的绩效考核体系，分别考核门诊医师的初诊量、复诊量诊初诊预约量、门诊复诊预约率、门诊预约流失率、患者满意度等指标。其中初诊量+复诊量为工作量，这是考核的基础...如何将法制建设成效纳入政绩考核指标体系
2024-05-31 06:36:09
提问者: 未知
治思维依办事能力 提高党员干部治思维依办事能力治建设效作衡量各级领导班领导干部工作实绩重要内容、纳入政绩考核指标体系能能遵守律、依办事作考察干部重要内容初次做绩效考核的企业，如何设置考核指标数量？
2024-05-31 21:53:17
提问者: 未知
真正有效的绩效考核，考核指标的数量不要超过三个！我们经常听到有人说：你想要什么，就考核什么！然后就什么都想考核，有一项职能，就做一项考核指标，好象不考核，这项工作就没有人做了，实际上这完全是对绩效考核的误读。绩效考核的指标不在多少，而在指标对于该员工绩效的代表性，只要指标能够比较...绩效考核指标设定有哪些原则
2024-05-31 07:00:05
提问者: 未知
绩效考核指标的设定必须符合smart原则： 1、s：(specific) 所谓明确就是要636f70793231313335323631343130323136353331333431343633用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、m：(measurable) 可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。