维修工绩效考核指标 
2024-06-02 15:16:52
提问者: 未知
要看你们用的是什么绩效考核方法，不同方法，绩效指标的纬度也是不一样的，列举比较通用指标，如下：1、维修时效（单位工作时间完成的工作量）；2、工作区域的整洁性；3、客户投诉量；4、安全指标，工作服，安全器具等配备齐全；5、维修计划性指标等。如何做好 销售人员的绩效考核指标？
2024-06-02 01:20:17
提问者: 未知
通常来说销售人员最主要的是要完成既定的销售目标、回款目标、费用目标，以及保障销售目标达成的过程指标。同时，不同的销售模式对于销售人员的考核重点也可能会有不同。另外在建立考核指标时，除了定量指标还应当考虑一定的定性指标。（1） 销售目标：签单目标达成率、市场占有率、新签订单比率、新产品业绩比率、销售增长率等（2） 回款目标：回款目标达成率、逾期应收款额/率、回款及时率等（3） 费用目标：销售费用率等...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-06-02 13:07:12
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考标主要在以下几方面：1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客/计划开发客户数）；4、品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）中小企业如何进行绩效考核？
2024-06-02 14:28:17
提问者: 未知
因为我们电商公司，十多个运营主管每个人卖的产品，每个...每个人月头告诉我：这个月我要完成的指标（比如说新品月销500单，老品增长20％），月末，再汇报为了实现目标他做了...如何制定供应链的绩效考核指标
2024-06-02 05:15:30
提问者: 未知
我认为首先要结合实际，按照以下几方面制订考评：1.管理制度及工作流程的执行；2.采购制度的建立与执行；3.采购制度的建立与执行（及时性、差错、降级处理等）；4. 合同管理；5.供应商管理；6.仓库储存管理；7.其他；如何设计绩效考核指标体系
2024-06-02 15:51:24
提问者: 未知
绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五...xx房地产开发有限公司绩效考核指标汇总.
2024-06-02 02:55:47
提问者: 未知
xx房地产开发有限公司绩效考核指标汇总xxxx管理咨询公司二零零三年九月第一部分高层考核指标指标项｜考评目的｜考评内容｜考评人｜任｜务｜绩｜效｜50%｜公司经营运作效果｜保证公司日常工作有序开展｜在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力｜总｜经｜理｜直属部门的计划完成情况｜保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致｜计划是否按时完成；计划执行效果｜公司发展战略的合理性｜确保公...如何确定绩效考核指标？
2024-06-02 05:45:14
提问者: 未知
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-06-02 17:21:16
提问者: 未知
一、绩效指标（kpi）“如果你不能你就不能管理它果你能衡量它，你就能改进它”。kpi是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，能借此确定目标或行为标准。kpi是绩效指标，不是能力或态度指标。二、平衡计分卡简介bsc的四个维度是一个整体，是相互支持、具有紧密逻辑关系和互为因果关系的。为了获得最终的财务绩效，企业必须要有良好的市场表现，关注企业的顾客；为了获取市场，必须在内部营运上不断改善；为了有效的...绩效考核中，设计多少个指标较好
2024-06-02 07:31:14
提问者: 未知
如果是对部门考核，设计的指标尽量控制5-8个，这样才能聚焦关键业绩的指标。大家都是本位的，希望部门考核分数越高越好，因而在沟通时可能会把一些不一定是最关键的指标放进来， 这样可以稀释关键指标的权重，作为hr，对业务部门的众多指标也是不一定很了解，也就只好听部门的。如果数量控制住了，hr虽然有不了解，但部门也不敢把关键指标拉下。所以控制数量对考核来讲很重要。同时注意一点，这个数量控制，对所有部门都应...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。