绩效考核中,设计多少个指标较好

One Flower 一心花艺r 2024-06-26 11:47:15
最佳回答
如果是对部门考核,设计的指标尽量控制5-8个,这样才能聚焦关键业绩的指标。大家都是本位的,希望部门考核分数越高越好,因而在沟通时可能会把一些不一定是最关键的指标放进来, 这样可以稀释关键指标的权重,作为hr,对业务部门的众多指标也是不一定很了解,也就只好听部门的。如果数量控制住了,hr虽然有不了解,但部门也不敢把关键指标拉下。所以控制数量对考核来讲很重要。同时注意一点,这个数量控制,对所有部门都应该是一致的,否则,也会出现部门结果不平衡的情况。 20210311
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